Staplebarn Limited und Brixx
Letzte Woche haben wir uns mit Oliver Browne-Wilkinson von Staplebarn Limited zusammengesetzt, um zu erfahren, wie er und sein Team Brixx einsetzen.
Was ist Staplebarn Limited?
Staplebarn Limited ist ein britisches, nach ISO 9001 und 14001 zertifiziertes Forschungs- und Entwicklungsunternehmen, das seit 30 Jahren nachhaltige und skalierbare Produkte zur Reduzierung von Umweltabfällen entwickelt. Zu den wichtigsten Produkten gehören textile Dämmstoffe für Gebäude (Panotherm), biologisch abbaubare Trainingsknochen für orthopädische Einlagen (MITA Bionics), eine Nachrüstdüse für Bierzapfanlagen zur Reduzierung des Übergießens (BeerTrim) sowie ein kleines Renaturierungsprojekt in Devon.
Netto-Null steht bei Staplebarn im Mittelpunkt aller Aktivitäten. Das Team nutzt Kurierdienste mit Elektrofahrzeugen und hat seine Prozesse optimiert, um die CO₂-Emissionen am Arbeitsplatz zu reduzieren.
Welchen Nutzen hatte Staplebarn von der Verwendung von Brixx?
Das Brixx-Team setzte sich mit Staplebarn-Gründer Oliver Browne-Wilkinson zusammen, um die Herausforderungen der Finanzplanung seines Unternehmens zu ergründen – und um zu erfahren, wie Brixx ihm nun die Klarheit und Struktur bietet, um mit Zuversicht planen zu können.
F: Welche Herausforderungen gab es bei der Erstellung der Finanzprognose?
Staplebarn ist kein gewöhnliches Unternehmen – es nimmt keine Kredite auf. Daher ist eine sorgfältige Planung des Betriebskapitals mit dem Wachstum des Unternehmens extrem wichtig. Oliver formuliert es so: „Ein Verkauf ist erst dann ein Verkauf, wenn er bezahlt ist. Und in meinem Unternehmen muss ich das Geld optimal einsetzen.“
„Die Prognose des Cashflows über F&E-Zyklen, Produktionsläufe und Vertriebspipelines hinweg war eine Herausforderung. Das Testen von Szenarien nahm Zeit in Anspruch, und es gab keine zentrale, verlässliche Quelle für einen Gesamtüberblick über die Finanzen.“
F: Was hat Sie dazu bewogen, Brixx auszuprobieren?
„Wir wurden durch Brixx bekannt gemacht INNOVATE UK's EDGE „Es handelte sich um ein Programm, das Unternehmen mit Spezialisten vernetzte. Im Finanzbereich empfahlen sie Brixx, um die Finanzplanung des Unternehmens im Hinblick auf Investitionen zu verbessern“, sagt Oliver.
F: Wie hat Brixx Ihre Herangehensweise an die Finanzplanung verändert?
„Ich musste viel Zeit mit der Pflege von Tabellenkalkulationen und Bilanzen verbringen, ohne einen klaren Überblick darüber zu haben, wie sich Entscheidungen auf den Cashflow auswirkten.“
Oliver stellte fest, dass Brixx ihm dabei half zu verstehen, wie er seine Forderungen schneller vereinnahmen konnte, sodass er das Unternehmen ohne Kredite ausbauen konnte.
F: Welche Auswirkungen haben Sie bei Brixx festgestellt?
„Wenn man ein Unternehmen besitzt, ist man stets bestrebt, die Ausgaben zu minimieren. Man weiß, dass man bei der Einführung eines Produkts ein finanzielles Risiko eingeht, und man muss in der Lage sein, dieses finanzielle Risiko vorherzusagen und zu messen.“
Heute nutzt Oliver Brixx, um diese finanziellen Risiken zu minimieren. Finanzberichterstattung organisieren Die Methode basiert auf einem Modell, das die tatsächlichen Abläufe seines Unternehmens widerspiegelt. Er hat nun einen besseren Überblick über seinen Cashflow, weniger finanzielle Überraschungen und ein klareres Bild davon, wie sich Produktionsentscheidungen langfristig auf den Cashflow auswirken.
„Brixx hat diese Struktur enorm feinkörniger und detaillierter gestaltet.“ Ich habe das Gefühl, die einzelnen Projekte im Griff zu haben, um ihren Fortschritt anhand der Projekteinnahmen neu zu analysieren."
