Die 10 wichtigsten Elemente beim Schreiben eines Geschäftsplans

Der Abschnitt „Zusammenfassung“ Ihres Geschäftsplans sollte die Grundlagen Ihres Unternehmens, einen Elevator Pitch, eine Beschreibung Ihres Zielmarkts, eine Zusammenfassung, wie Sie Ihren Zielmarkt erreichen werden, einen Finanzüberblick und eine Vorstellung Ihres Teams enthalten – Zumindest.

Fassen Sie sich kurz, aber geben Sie genügend Details an, um die Leser dazu zu animieren, mehr über Ihr Unternehmen zu erfahren.

Eine detaillierte Aufschlüsselung Ihrer Produkte und Dienstleistungen soll eine ergänzende, aber umfassendere Beschreibung der von Ihnen erstellten und verkauften Produkte geben und Aufschluss darüber geben, wie lange sie haltbar sein könnten und wie sie die bestehende Nachfrage decken werden.

Hier sollten Sie Ihre Lieferanten sowie andere wichtige Informationen zu Ausgaben, möglichen Gewinnen usw. erwähnen. Hier sollten Sie auch relevante Informationen zu Patenten und Urheberrechten auflisten.

Eine gut strukturierte Erläuterung Ihres Geschäftsmodells gibt hier den Ton für den Rest Ihres Geschäftsplans an.

Ein wichtiger Bereich, auf den Sie sich beim Schreiben eines Geschäftsplans konzentrieren sollten, ist der Abschnitt zur Marktforschung bzw. Marktanalyse. Hier geben Sie einen Überblick über den Markt und zeigen, dass Sie sich mit den Besonderheiten der Branche auskennen und wie Sie in sie einsteigen möchten.

Hier würden Sie auch Ihre Zielkunden beschreiben, Branchenbeschreibungen und Statistiken bereitstellen und Marktdaten für Ihre Produkte oder Dienstleistungen liefern.

Beim Schreiben eines Geschäftsplans für Ihr Startup oder Ihr bestehendes Unternehmen ist die Wettbewerbsanalyse von größter Bedeutung, da sie erklärt, wer Ihre Konkurrenten sind und wie Sie planen, sich einen Vorteil gegenüber Ihren Konkurrenten zu verschaffen. Gleichzeitig werden die Probleme und Stärken Ihrer Konkurrenz umrissen oder wie Sie erwarten, dass Ihr Unternehmen im Vergleich abschneidet.

Bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans ist es wichtig, die kurz-, mittel- und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens skizzieren zu können. Denken Sie daran, dass Ihre Ziele messbar und erreichbar sein müssen.

Eine gute Richtlinie ist, Ihre Ziele SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden) zu halten. Ziele sollten durch die Strategien unterstützt werden, die Sie in Ihrem Geschäftsplan skizzieren, und kritisch durch Finanzprognosen aus Ihrem Finanzplan. Ziehen Sie wichtige Statistiken aus Ihrem Finanzplan heran, die Ihre Fähigkeit zur Erreichung Ihrer Ziele unterstützen.

Bei der Darstellung Ihrer Preisstrategie haben Sie Gelegenheit, Ihr Geschäftsmodell näher zu erläutern. Dabei müssen Sie die Preispunkte Ihrer Produkte auflisten und erklären, wie Sie zu dieser Entscheidung gekommen sind.

Sie sollten Ihre früheren Marktforschungen als Grundlage für Ihre Entscheidungen heranziehen. Erklären Sie, wo Ihre Preise im Vergleich zu denen Ihrer Konkurrenten liegen und ob Sie das Premium- oder das Economy-Segment des Marktes ansprechen. Es gibt eine Reihe von Methoden, um Ihren Preis festzulegen. Auch hier sollten Sie darlegen, welche Methode Sie gewählt haben und warum. Sie sollten hier auch Ihre Gewinnspanne für Ihre Produkte und Dienstleistungen erläutern.

Der Abschnitt „Marketing- und Vertriebsplanung“ enthält genau das, wonach es sich anhört: Hier beschreiben Sie, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen Ihren Zielkunden präsentieren möchten, und geben gleichzeitig die Antwort, wie Sie die von Ihnen entwickelten Produkte verkaufen oder die von Ihnen bereitgestellten Dienstleistungen erbringen werden.

Hier sollten Sie die Schritte aufschlüsseln, die Sie unternehmen werden, um für Ihre Produkte zu werben, und das Budget, das Sie benötigen, um Ihre Strategien umzusetzen. Gleichzeitig sollten Sie erklären, wie viele Vertriebsmitarbeiter Sie einstellen müssen und wie Sie diese anwerben und an Bord holen usw. Geben Sie dabei auch Ihre Vertriebsziele an.

Ihr Unternehmen muss auch darlegen, wie Ihre Organisation aufgebaut ist. Stellen Sie hier Ihre Unternehmensleiter vor und fassen Sie ihre Fähigkeiten und Hauptaufgaben zusammen. Ein effektiver Weg könnte darin bestehen, ein Diagramm zu erstellen, das Ihre Befehlskette abbildet.

Hier erklären wir, wie das Unternehmen im Alltag geführt und betrieben wird. Sie müssen die weniger spannenden (aber ebenso wichtigen) Verpflichtungen erfüllen, die Sie als Geschäftsinhaber haben, wie z. B. den Abschluss der richtigen Versicherung, die Verwaltung Ihres Personals und die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen usw.

Beim Schreiben eines effektiven Geschäftsplans ist die Finanzprognose eines der wichtigsten Elemente. In diesem Abschnitt müssen Sie sich mit den finanziellen Zielen und Erwartungen befassen, die Sie auf Grundlage der Marktforschung festgelegt haben. Sie geben Ihren erwarteten Umsatz für die ersten 12 Monate und Ihren prognostizierten Jahresgewinn für das zweite, dritte, vierte und fünfte Geschäftsjahr an.

Ein Finanzplan ist für jeden Geschäftsplan unerlässlich. Aber auch für Sie als Geschäftsinhaber ist er wichtig, um einen soliden Überblick über Ihre Finanzen zu haben. Brixx hat einen kostenlosen Vorlage für Finanzprognosen.

Abhängig von der Zielgruppe Ihres Geschäftsplans müssen Sie möglicherweise Dokumente beifügen, die Ihre Aussagen und/oder Zahlen im Plan untermauern. Dazu können wichtige Lebensläufe von Mitarbeitern und detaillierte Markt-/Wettbewerbsforschungsdaten gehören. Lassen Sie auf jeden Fall nichts aus, denn unterstützende Unterlagen sind bei der Suche nach Finanzierung oder Unterstützung für Ihr Unternehmen sehr hilfreich.