Una guida rapida per avviare e gestire la tua attività

Le start-up possono nascere molto rapidamente. O almeno, è così che sembrano dall'esterno. A volte può sembrare che queste cose accadano da un giorno all'altro. Per la maggior parte degli imprenditori nel Regno Unito, avviare un'attività è una cosa piuttosto semplice da fare. Infatti, molte attività sono state avviate mentre si era seduti al pub a pranzo, con appena 12 £ investite per produrre un'attività completamente registrata e pronta a crescere. E l'avvio dell'attività in termini fisici è la parte facile: sono tutti gli extra che la circondano che richiedono tempo. Ma ne vale la pena, perché senza di loro, molte altre start-up fallirebbero. Quindi, cosa devi sapere sull'avvio della tua attività per assicurarti che abbia successo e come funziona?

Scegliere la struttura legale per la tua attività è una delle parti più importanti dell'avvio di un'attività, quindi abbiamo pensato di iniziare con questo. Se non hai mai gestito un'attività prima, potresti pensare "aspetta, ci sono diversi tipi di società"? E sì, ci sono! Infatti, se escludiamo le società (che tendono a evolversi da altre attività piuttosto che iniziare di diritto proprio), ci sono 5 diverse strutture legali che la tua attività può assumere. Queste sono:

1. Unico commerciante

Un'impresa individuale è la struttura più semplice e preferita per le one-man band. Tu possiedi l'attività e l'attività sei tu. Come imprenditore individuale, la tua attività è di proprietà di una sola persona e sei responsabile di tutti i profitti e debiti dell'azienda. Tutte le spese e i redditi della tua attività sono inclusi nella tua dichiarazione dei redditi personale. Ciò significa che sei responsabile della tenuta dei registri, della presentazione di una dichiarazione dei redditi autovalutata, del pagamento delle imposte sul reddito e dell'assicurazione nazionale. Questa struttura è perfetta per coloro che hanno pochi o nessun dipendente che può coprire i propri rischi con un'assicurazione o non hanno beni importanti da proteggere.

2. Associazione

A associazione può essere tra due o più individui, tutti i quali condividono personalmente la gestione e i profitti dell'azienda. Ciò include qualsiasi perdita che l'azienda subisce e le fatture per qualsiasi cosa acquistata per l'azienda.

3. Società a responsabilità limitata (LLP)

A società a responsabilità limitata è un modo per garantire che i membri di una partnership non siano responsabili per nulla oltre a quanto potreste ragionevolmente permettervi, qualora le cose andassero male. Ogni proprietario è responsabile solo per i debiti aziendali fino all'importo del capitale investito. Quindi, se hai investito £ 1000 in una LLP, saresti responsabile solo per un massimo di £ 1000 dei debiti aziendali.

4. Società a responsabilità limitata

A società a responsabilità limitata ha almeno un direttore e almeno un azionista, che può essere la stessa persona. Uno dei maggiori vantaggi della costituzione di una società a responsabilità limitata è che separa completamente le tue finanze personali dall'attività. In questo modello, non sei ritenuto personalmente responsabile dei debiti aziendali se l'attività dovesse fallire. Le società a responsabilità limitata devono nominare i direttori e incorporare la loro attività con Companies House.

5. Società per azioni

Una società per azioni è gestita in modo molto simile a una società a responsabilità limitata. È ancora governata dagli azionisti, che ricevono tutti una quota degli utili della società, noti come "dividendi", ma a differenza delle società a responsabilità limitata, le azioni di una società per azioni possono essere acquistate da chiunque. Tutto ciò che devono fare è recarsi alla Borsa di Londra e consegnare un po' di soldi. Alcuni esempi di società per azioni sono aziende come Apple, Waitrose, Sky e Barclays.

Fai da te

Il percorso più comune da seguire è semplicemente registrare la tua attività presso la Companies House. A seconda della struttura della tua attività, questo può assumere diverse forme. Ad esempio, se stai scegliendo di essere un commerciante individuale, devi solo registrati per l'autovalutazione, e hai finito. Devi solo ricordarti di compilare la dichiarazione dei redditi ogni anno.

Per le partnership commerciali, hai semplicemente bisogno di due o più persone o entità legali che accettino la partnership. Diciamo un'entità legale perché uno dei partner non deve essere una persona. Ad esempio, una società a responsabilità limitata conta come una "persona giuridica" e quindi può essere il tuo partner commerciale. Per impostare legalmente la tua partnership, dovrai scegliere un nome, scegliere un "partner nominato" che si occupi della gestione delle dichiarazioni dei redditi della partnership e della tenuta dei registri aziendali e registrare la partnership con HMRC.

Se stai creando una società a responsabilità limitata, ci sono ancora alcuni ostacoli da superare. Qui, dovrai incorporare la tua attività presso la Companies House. Ciò significa che avrai bisogno di:

• Un nome per l'azienda
• Un indirizzo per l'azienda
• Almeno 1 direttore
• Almeno 1 azionista
• Dettagli delle azioni della società
• Il tuo codice SIC, che identifica cosa fa la tua azienda (trova il tuo qui)

Avrai anche bisogno di:

• Gli azionisti devono accettare di creare la società e le regole scritte (note come memorandum e statuto)
• Dettagli di tutte le persone con un controllo significativo sulla tua azienda (ad esempio, chiunque abbia più del 25% di diritti di voto o di azioni)

Una volta che hai tutti questi dettagli (e £ 12), puoi registra la tua aziendaPuoi farlo online o per posta utilizzando il modulo IN01In alternativa, puoi scegliere l'opzione successiva e utilizzare un agente.

Utilizzare un agente

Se non vuoi il fastidio di registrare la tua attività da solo, puoi sempre esternalizzarla. Ci sono centinaia di aziende là fuori che esistono semplicemente per registrare le aziende presso la Companies House. Tendono ad acquistare i domini e a registrarli come dormienti presso la Companies House. Quando una nuova attività si presenta e chiede di essere registrata, prendono semplicemente una di queste aziende dormienti e pre-registrate e presentano una serie di modifiche per allinearla all'attività dei clienti. Il processo è molto semplice e non molto costoso, ma può richiedere un po' di tempo per finalizzare tutto.

IVA o non IVA?

L'IVA, o Imposta sul Valore Aggiunto, è una di quelle cose a cui la maggior parte dei titolari di attività imprenditoriali probabilmente non penserà finché non ne avrà bisogno. Ma anche quando è il tuo primo giorno di attività, devi capire qual è la soglia IVA e se devi registrarti per l'IVA. Ora (2017), la soglia di registrazione IVA è di £ 83,000, il che significa che se il fatturato annuo della tua attività supera questo importo, devi registrarti per l'IVA. In caso contrario, dovrai affrontare una serie di sanzioni e multe. È importante ricordare che questa cifra è sempre soggetta a modifiche, quindi dovresti sempre tenere d'occhio le tariffe. Tuttavia, pochissime start-up si aspettano di raggiungere quella soglia entro il primo anno, quindi non si registrano.

Per alcune aziende, tuttavia, la registrazione IVA riguarda meno la "necessità" di farlo e più ciò che è pratico per loro. Ad esempio, ai costruttori o ai commercianti che acquistano dai grossisti verrà addebitata l'IVA su tutto ciò che acquistano. Se non sono registrati per l'IVA, questo è solo un costo aggiuntivo per l'azienda, ma se lo sono, significa che possono richiedere il rimborso di quei soldi. Ciò significa che la loro spesa è inferiore e possono operare in modo più efficiente. Quando sei registrato per l'IVA, puoi richiedere il rimborso di qualsiasi IVA addebitata su beni e servizi e sarai pronto a crescere ed espanderti. Quindi, oltre a stabilire se dovrai registrarti, pensa se vuoi registrarti volontariamente prima di raggiungere la soglia.

Per registrarsi ai fini IVA, basta visitare il sito web dell'HMRC e seguire le istruzioni.

Assicurazioni

Come imprenditore, sei obbligato per legge ad avere un'assicurazione. Indipendentemente da cosa faccia la tua azienda, ogni azienda che impiega uno o più dipendenti nel Regno Unito (ovvero tutte) deve avere un minimo di assicurazione sulla responsabilità civile del datore di lavoro. Questa assicurazione copre l'azienda se un dipendente che si infortuna sul lavoro o si ammala a causa del suo lavoro presenta una richiesta di risarcimento. Ci sono alcune eccezioni a questa regola, principalmente enti governativi e aziende familiari non limitate, ma sono poche e distanti tra loro. Il livello minimo di assicurazione sulla responsabilità civile del datore di lavoro è fissato a 5 milioni di sterline, anche se la maggior parte delle aziende di solito stipula un importo più elevato.

Ma non è l'unico tipo di assicurazione di cui potresti aver bisogno. A seconda di cosa fa la tua attività, potresti volere, o aver bisogno, di optare anche per altri tipi di copertura. Ecco solo alcuni degli esempi più comuni di assicurazione aziendale:

Indennità professionale

L'assicurazione di responsabilità civile professionale (talvolta nota come assicurazione di responsabilità civile aziendale) protegge la tua attività se vieni citato in giudizio per negligenza nell'esecuzione dei tuoi servizi, anche se non hai commesso alcun errore. Quindi, ad esempio, se un fotografo è stato assunto per scattare foto di una laurea, ma ha dimenticato di scattare una foto del laureato con la sua famiglia, l'assicurazione di responsabilità civile professionale lo coprirebbe se la famiglia decidesse di fare causa. Allo stesso modo, se un consulente ha dato un consiglio a un'azienda per aumentare le vendite, ma l'azienda non lo ha seguito e ha visto un calo delle vendite, l'assicurazione di responsabilità civile professionale coprirebbe anche qualsiasi causa legale risultante, anche se non era colpa del consulente.

Responsabilità pubblica

La responsabilità civile è un'altra assicurazione che la maggior parte delle aziende sceglie di stipulare, anche se non è un requisito legale. Ti copre per danni a proprietà o persone che potresti incontrare durante il tuo lavoro. Di certo, nel mondo professionale, molte aziende non vogliono o non possono trattare con te se non hai questa assicurazione in essere, in particolare se lavori nel settore pubblico.

Attrezzatura

Se la tua attività riguarda molte attrezzature o beni di valore, allora l'assicurazione sulle attrezzature è assolutamente obbligatoria. Queste polizze sono molto varie, ma in genere ti copriranno per danni, perdite o furti fino a un importo concordato.

Assicurazione automobilistica

Gli automobilisti sanno che l'assicurazione auto è un requisito legale, ma molti si trovano in difficoltà quando usano i veicoli per attività legate al lavoro. Potresti pensare che la tua attuale assicurazione ti copra, ma a meno che la tua polizza non includa l'uso aziendale, ti sbagli. Se stai assumendo qualcuno che usa il proprio veicolo per scopi lavorativi diversi dal recarsi al lavoro, allora hai la responsabilità di assicurarti che sia completamente coperto. Questo potrebbe essere innocente come accompagnarti a una riunione, non importa, hanno comunque bisogno di un'assicurazione aziendale.

Responsabilità del prodotto

L'assicurazione sulla responsabilità del prodotto è un tipo di assicurazione aziendale che può coprire il costo delle richieste di risarcimento se qualcuno si ferisce o la sua proprietà viene danneggiata da un prodotto che hai venduto. In determinate situazioni, potresti essere ritenuto responsabile anche se non hai fabbricato il prodotto. Ovviamente, questo vale solo se vendi prodotti fisici e non servizi.

Cyber ​​Insurance

L'assicurazione informatica è la novità, ma è rapidamente diventata indispensabile per le aziende che hanno a che fare con i dati dei clienti. Questa specifica assicurazione protegge le aziende e gli utenti individuali dai rischi basati su Internet, principalmente relativi all'infrastruttura e alle attività IT. Se hai a che fare con dati di qualsiasi tipo, dovresti seriamente prenderla in considerazione.

Se non sei sicuro di che tipo di assicurazione hai bisogno, ci sono molte persone là fuori che possono aiutarti. Il tuo consulente finanziario indipendente locale, broker assicurativo o commercialista può indicarti la giusta direzione.

Scrivi il tuo piano aziendale

I piani aziendali sono una di quelle cose che sembrano essere un po' passate di moda ora, e tuttavia sono uno degli elementi più cruciali di un'azienda che ci sia. Senza un piano aziendale, la tua azienda non ha direzione, nessuna chiara dichiarazione di intenti e nessun chiaro scopo. Certo, le aziende possono crescere senza uno, ma sono poche e distanti tra loro. La maggior parte delle aziende di successo che vedi avranno tutte un piano aziendale nascosto da qualche parte che ha fornito loro la struttura di cui hanno bisogno per avere successo.

In breve, hai bisogno di un business plan, e ti sarà utile fin dall'inizio. Che si tratti di scaricare un modello di pianificazione aziendale o utilizzando software di pianificazione aziendale, deve essere fatto! Tuttavia, a questo punto, se vuoi solo una panoramica, ecco le basi che devi includere nel tuo business plan:

1. Sintesi

Questa sezione è breve e riassume semplicemente le informazioni essenziali per la tua attività. Ciò includerà il nome della tua attività, la struttura legale, un riepilogo della tua idea imprenditoriale, i tuoi obiettivi, un riepilogo finanziario e un discorso di presentazione. In questa fase è molto una panoramica generale: entrerai nel vivo più avanti.

2. Prodotti e servizi

Successivamente, dovrai parlare di cosa venderai. Potrebbe trattarsi di prodotti, servizi o un mix di entrambi. Un buon modo per strutturare questo è un elenco puntato. Puoi quindi entrare nei dettagli su cosa comporterà ciascuna delle tue offerte. Se stai pianificando di lanciare nuovi prodotti o servizi dopo un determinato periodo di tempo, includili anche tu, insieme a una breve spiegazione di quando e perché li lancerai in quel momento.

3. Mercato di riferimento

La terza sezione riguarda il mercato. Identifica il tuo mercato target e descrivi il tuo cliente tipo, includendo dove si trova, cosa lo spinge ad acquistare e cosa lo aiuta a scegliere da chi acquistare, oltre alla sua età, lavoro, background ecc.

4. Ricerca di mercato

La sezione 4 riguarda interamente la ricerca di mercato. Ciò dimostra che hai svolto la tua due diligence e che c'è una domanda sufficiente per la tua offerta da giustificare l'apertura dell'attività. Dovresti combinare la ricerca basata sulla scrivania con la ricerca sul campo per assicurarti di ottenere un ritratto ampio e accurato del mercato.

5. Analisi dei concorrenti

Successivamente, devi includere l'analisi della concorrenza. Crea una tabella dei tuoi concorrenti, includendo nome, posizione, dimensioni aziendali, prodotti o servizi offerti, prezzo, punti di forza, debolezze e USP.

6. Strategia di marketing

Questa sezione dovrebbe descrivere in dettaglio la tua strategia di marketing, incluse le attività che svolgerai, perché hai scelto quelle attività e quanto costeranno. Questa, insieme alle 3 sezioni precedenti, può essere sostituita da un piano di marketing individuale, se preferisci.

7. Piano di vendita

Il tuo piano di vendita è strettamente collegato al tuo piano di marketing, ma guarda invece a come convertirai i lead che ottieni dal marketing in vendite confermate. Assumerai venditori? Come sarà il tuo processo di post-vendita? In che modo i risultati saranno considerati in questo? Tutto, dal momento in cui un lead entra nella tua attività a quando il lavoro è finito, dovrebbe essere incluso qui.

8. operazioni

Questa sezione entra nel dettaglio delle operazioni e della logistica della tua attività, i veri dettagli. Qui devi parlare di tutti i processi di produzione, logistica di consegna, metodi di pagamento, fornitori, locali e attrezzature necessari per far funzionare la tua attività. Assicurati di includere tutti i requisiti legali o assicurativi, i tuoi piani per la gestione, il personale e il trasporto.

9.Prezzi

Questa parte riguarda tutti i costi e i prezzi. Calcola e dettaglia i costi di creazione e consegna di ogni prodotto o servizio, quanto farai pagare per ciascuno e quanto profitto realizzerai per vendita. Se stai rivendendo, quanto ricarico applicherai ai tuoi prodotti?

10. Previsioni finanziarie

La sezione finale del tuo business plan è una previsione finanziaria completamente sviluppata per almeno il primo anno di attività, idealmente con un piano di 3 e 5 anni incluso. Ciò includerà il tuo budget di sopravvivenza personale, una previsione dettagliata del flusso di cassa, profitti e perdite (conto economico) e bilancio. Tutto ciò che ha a che fare con le finanze deve essere incluso in questa sezione, poiché è la parte a cui i creditori sono più interessati. Se hai bisogno di investimenti o finanziamenti per avviare la tua attività, i piani per ottenerli e rimborsarli (se pertinenti) dovrebbero essere tutti dettagliati qui. Questi documenti dimostrano che hai dedicato molta attenzione e pianificazione alla tua attività e che può farti guadagnare soldi. Le previsioni in queste previsioni potrebbero non avverarsi o potrebbero essere sottovalutate, ma se le hai lì hai una linea guida per il tuo primo anno di attività per mantenerti sulla buona strada. Puoi usare software come il nostro per aiutarti a preparare facilmente le previsioni finanziarie.

Scrivi il tuo piano di marketing

Un piano di marketing è la tua guida essenziale per promuovere e far crescere la tua attività. Mentre il tuo piano aziendale si occupa del quadro generale, il tuo piano di marketing si concentrerà su come metterai la tua attività nel mondo. Abbiamo parlato di includere una sezione di marketing nel tuo piano aziendale (che copriva il marketing target, la ricerca di mercato, l'analisi della concorrenza e la strategia di marketing) ed è lì che tutto questo si inserirà. Quindi, molto spesso, il tuo piano di marketing farà parte del tuo piano aziendale generale.

Fin dal primo giorno, l'efficacia delle tue attività di marketing ha un impatto diretto sui tuoi profitti. È il motore principale che guida le tue vendite, quindi per sfruttarlo al meglio hai bisogno di un solido piano d'azione. Ci vogliono un'attenta pianificazione, ricerca e una comprensione completa del mercato per sviluppare una strategia che garantisca il successo della tua attività. Senza di essa, i tuoi sforzi non saranno mai così efficaci. Ma scrivere il tuo piano di marketing è più di un semplice esercizio di scrittura di un sacco di strategie e scelta di una a caso. Il processo di pianificazione ti aiuta a comprendere i diversi fattori che possono influenzare il tuo successo e sviluppare i tuoi piani in dettaglio. Ti aiuterà ad affinare il tuo messaggio, definire le tue tattiche di vendita e ad iniziare a costruire la tua presenza online dal primo giorno, dandoti un vantaggio su molte altre attività. Aiuta anche con la gestione e il controllo del tuo marketing quotidiano. Quando sviluppi il tuo piano di marketing, sarai in grado di allocare risorse e budget a ciascun flusso di marketing, pianificare la crescita e monitorare gli sforzi di marketing attraverso obiettivi misurabili.

Conosci il tuo mercato di riferimento e la concorrenza

Prima di capire come vendere, devi identificare il tuo mercato di riferimento. Ciò significa conoscere età, sesso, background, stile di vita, posizione, modelli di spesa e molto altro sui tuoi clienti. Puoi scoprirlo tramite sondaggi, interviste o semplicemente con la buona vecchia ricerca Google (credimi, molte persone lo avranno già fatto e condiviso le loro scoperte). Una volta che riesci a identificare i modelli di acquisto e le motivazioni del tuo mercato di riferimento, puoi iniziare a pianificare come e dove soddisfare tali esigenze. Comprendere questi fattori ti aiuterà a focalizzare il tuo approccio di marketing in modo che si adatti ai tuoi clienti. E naturalmente, è importante anche comprendere la tua concorrenza. Un piano di marketing non è solo un documento su come appaiono i tuoi clienti, è un documento strategico che ti aiuta a valutare il panorama competitivo e a decidere strategie per conquistare clienti rispetto alla concorrenza.

Cosa dovrebbe contenere un piano di marketing?

Se non sei sicuro da dove iniziare a scrivere il tuo piano di marketing, allora eseguire un audit di tutte le attività di marketing che hai già svolto è un buon punto di partenza. Che si tratti di networking, volantini o semplicemente biglietti da visita, scrivili e mappa il loro successo, la loro pertinenza, costo totale e ritorno che hanno portato. Se stai appena iniziando, allora è meglio iniziare con l'analisi della concorrenza. Ciò significa guardare il marketing della concorrenza e scrivere i suoi punti di forza, i suoi punti deboli e cosa ti piace/non ti piace. Questo ti aiuta a capire le aree in cui puoi competere e ti aiuterà a capire la direzione che vuoi prendere. Inoltre, nel tuo piano di marketing dovrebbe essere inclusa una sezione sul tuo target demografico e su come intendi raggiungerlo, insieme a una dichiarazione di posizionamento che delinea tutti i piani basati sulla tua ricerca e un piano strategico generale.

Il vantaggio principale di un piano di marketing non è probabilmente il piano finito in sé. È passare attraverso il processo di pianificazione, impegnarsi in una ricerca inestimabile e porsi domande importanti e talvolta difficili sulla propria attività. Nel complesso, ti aiuta a essere chiaro su ciò che devi fare per avere successo e ti fornisce una tabella di marcia per arrivarci. Certo, potresti lanciare e gestire un'attività senza un piano di marketing, ma perché dovresti volerlo?

Come tenere traccia delle tue finanze

Ora, se hai scritto il tuo business plan, avrai una buona idea della tua situazione finanziaria almeno per il primo anno. Ma non è questo che intendiamo qui. Oltre a capire come si presenta il tuo futuro stimato, dovrai tenere sotto controllo le cose nel presente e fare una discreta quantità di archiviazione continua con Companies House. Per tenere sotto controllo le tue finanze in futuro, dovrai svolgere lavori di contabilità e contabilità. Sebbene possano sembrare simili, sono responsabili di cose diverse e svolgono ruoli diversi. Questi sono:

contabili

· Registrare le transazioni finanziarie
· Posta addebiti e accrediti
· Produrre fatture
· Mantenere e bilanciare le filiali, i libri contabili generali e i conti storici
· Paghe complete

Contabili

· Preparazione di registrazioni di rettifica (registrazione delle spese che si sono verificate ma non sono ancora state registrate nel processo di contabilità)
· Preparazione dei bilanci aziendali
· Analisi dei costi operativi
· Compilazione delle dichiarazioni dei redditi
· Aiutare il titolare dell'azienda a comprendere l'impatto delle decisioni finanziarie

Ora, ci sono molti imprenditori che fanno tutto questo da soli e lo fanno molto bene. Tuttavia, una volta che si inizia a essere impegnati, questi compiti possono rapidamente diventare opprimenti. Ecco perché molte aziende scelgono di assumere commercialisti e contabili invece, sia internamente che esternalizzati. Facendo questo, stai liberando il tuo tempo e assicurandoti che tutto venga fatto correttamente. Significa anche che hai un altro paio di occhi sui tuoi numeri, assicurandoti di coprire i costi e di non far indebitare l'azienda. Potresti anche trovare alcune aziende che possono svolgere entrambe le funzioni per te, lasciandoti libero di gestire la tua attività in modo efficiente.

Organizza il tuo spazio di lavoro

Infine, devi organizzare uno spazio di lavoro per te stesso. A seconda del tipo di attività che gestisci, questo varierà molto. Ad esempio, se la tua attività è basata molto sui computer e sei solo tu, potresti scegliere di lavorare da casa per risparmiare sulle spese generali. Ciò significherebbe che dovresti tenere riunioni in caffetterie o presso le sedi dei clienti, ma potrebbe farti risparmiare una piccola fortuna in bollette all'inizio. Se stai assumendo dipendenti subito, dovrai affittare uno spazio ufficio. Assicurati di scegliere una posizione che sia comoda per te (e facile da trovare), oltre che competitiva sul prezzo. Se sei un rivenditore, potresti aver bisogno di trovare dei locali, il che comporterà parlare con agenti immobiliari commerciali, negoziare le tariffe commerciali e firmare contratti. Se sei un costruttore o un artigiano, potresti spostarti da un sito all'altro tutto il tempo, quindi hai bisogno solo di un indirizzo permanente per immagazzinare la tua attrezzatura. In questo caso, le unità di stoccaggio o persino i garage sono soluzioni convenienti e convenienti. Indipendentemente da cosa scegli, la cosa importante da ricordare è che lo spazio deve soddisfare le tue esigenze, essere conveniente e darti spazio per crescere. Se non tieni conto di questo, potresti ritrovarti nei guai dopo qualche mese.

In Brixx lavoriamo con startup in tutti gli spazi e i settori per aiutarli a trasformare le loro idee imprenditoriali in numeri. Ciò significa che lavoriamo con aspiranti imprenditori che hanno creatività e idee ma non sono sicuri di dove si inseriscano tutti i numeri. Crediamo che creare grandi piani aziendali non richieda qualifiche speciali e non devi essere un contabile per avere una buona comprensione degli aspetti finanziari della tua attività. Il nostro software fornisce alle start-up e alle aziende affermate un modo per prevedere e sottoporre a stress test il loro flusso di cassa in un modo semplice e facile, senza dover essere un mago dei numeri. Ti consente inoltre di testare le modifiche alla tua attività prima di apportarle tramite simulazioni, aiutando a creare attività solide e sicure su tutta la linea.

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