I 10 elementi più importanti per scrivere un business plan

La sezione di riepilogo esecutivo del tuo piano aziendale dovrebbe includere le nozioni di base sulla tua attività, un discorso di presentazione, una descrizione del tuo mercato di riferimento, un riepilogo di come intendi raggiungere il tuo mercato di riferimento, una panoramica finanziaria e un'introduzione al tuo team. Proprio alla fine.

Siate brevi, ma fornite comunque dettagli sufficienti a invogliare i lettori a scoprire di più sulla vostra azienda.

Una ripartizione dettagliata dei tuoi prodotti e servizi ha lo scopo di fornire una descrizione complementare ma più completa dei prodotti che stai creando e vendendo, della loro durata e di come soddisferanno la domanda esistente.

Qui dovresti menzionare i tuoi fornitori, così come altre informazioni chiave su spese, possibili profitti, eccetera. Qui dovresti anche elencare informazioni rilevanti relative a brevetti e problemi di copyright.

Una spiegazione ben strutturata del tuo modello di business definirà il tono del resto del tuo piano aziendale.

Un'area chiave su cui concentrarsi quando si scrive un business plan è la sezione di ricerca di mercato o analisi di mercato. Qui è dove dovresti fornire una panoramica del mercato, mostrando la tua comprensione dei dettagli del settore e di come intendi entrarvi.

Qui dovresti anche descrivere i tuoi clienti target, fornire descrizioni e statistiche del settore e dati di mercato per i tuoi prodotti o servizi.

Quando si scrive un business plan per la propria startup o azienda esistente, l'analisi della concorrenza è di fondamentale importanza, in quanto spiega chi sono i concorrenti e come si intende ottenere un vantaggio su di essi, delineando al contempo i problemi e i punti di forza della concorrenza o come ci si aspetta che la propria organizzazione si confronti.

È importante essere in grado di delineare gli obiettivi a breve, medio e lungo termine della tua attività quando crei il tuo business plan. Ricordati di mantenere i tuoi obiettivi misurabili e raggiungibili.

Mantenere i tuoi obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Realistici e Temporizzati) è una buona linea guida. Gli obiettivi dovrebbero essere supportati dalle strategie che delinei nel tuo business plan e, in modo critico, dalle previsioni finanziarie del tuo piano finanziario. Fai riferimento alle statistiche chiave del tuo piano finanziario che supportano la tua capacità di raggiungere i tuoi obiettivi.

Quando delinei la tua strategia di prezzo, hai l'opportunità di delineare ulteriormente il tuo modello di business, elencando i prezzi dei tuoi prodotti e come sei giunto a quella decisione.

Dovresti fare riferimento alle tue precedenti ricerche di mercato per giustificare le tue decisioni. Spiega dove si colloca il tuo prezzo rispetto ai tuoi concorrenti e se stai puntando alla fascia premium o economy del mercato. Esistono diversi metodi per decidere il tuo punto di prezzo e ancora una volta dovresti delineare quale metodo hai scelto e perché. Dovresti anche spiegare il tuo margine di profitto per i tuoi prodotti e servizi qui.

La sezione dedicata alla pianificazione di marketing e vendite è esattamente ciò che sembra: dove descrivi come intendi presentare i tuoi prodotti e servizi ai tuoi clienti target, rispondendo al contempo a come venderai i prodotti che stai realizzando o come erogherai i servizi che fornirai.

Qui dovresti suddividere i passaggi che intraprenderai per promuovere i tuoi prodotti e il budget di cui avrai bisogno per implementare le tue strategie, spiegando nel contempo quanti rappresentanti di vendita dovrai assumere e come li recluterai e li porterai a bordo, ecc., includendo nel contempo i tuoi obiettivi di vendita.

La tua azienda deve anche delineare come è strutturata la tua organizzazione. Presenta qui i manager della tua azienda e riepiloga le loro competenze e le principali responsabilità lavorative. Un modo efficace potrebbe essere quello di creare un diagramma che delinei la tua catena di comando.

Qui spieghiamo come l'azienda verrà gestita e gestita giorno per giorno. Devi coprire gli obblighi meno entusiasmanti (ma altrettanto essenziali) che hai come imprenditore, come stipulare la giusta assicurazione, gestire il tuo personale e soddisfare i requisiti legali, ecc.

Quando si scrive un business plan efficace, uno degli elementi più importanti è la previsione finanziaria. In questa sezione, devi immergerti negli obiettivi e nelle aspettative finanziarie che hai impostato in base alle ricerche di mercato. Riporterai i tuoi ricavi previsti per i primi 12 mesi e i tuoi guadagni annuali previsti per il secondo, terzo, quarto e quinto anno di attività.

Un piano finanziario è essenziale per qualsiasi business plan. Ma è essenziale anche per te come imprenditore, per darti una solida comprensione delle tue finanze. Brixx ha creato un modello di proiezioni finanziarie.

A seconda del pubblico del tuo business plan, potresti dover includere documenti che supportino le tue dichiarazioni e/o cifre nel piano. Questi potrebbero includere CV di membri dello staff importanti e dati dettagliati di ricerche di mercato/concorrenza. Assicurati di non tralasciare nulla, poiché la documentazione di supporto ti porterà lontano quando cercherai finanziamenti o supporto per la tua attività.