Hoewel er tal van aandachtspunten zijn, bespreek ik in dit bericht de 10 belangrijkste elementen bij het schrijven van een ondernemingsplan.
Een bedrijfsplan heeft talloze kenmerken nodig die het vertrouwen van de lezer in de doelen en visie van het bedrijf kunnen vergroten. Begrijpen wat u in een bedrijfsplan moet opnemen, helpt u een praktisch document te ontwikkelen dat uw bedrijf, zijn werknemers en potentiële investeerders ten goede komt.
Laten we het meer hebben over de basiselementen van het schrijven van een bedrijfsplan
- Wat zijn de belangrijkste elementen bij het schrijven van een ondernemingsplan?
- Waarom het schrijven van bedrijfsplannen belangrijk is in elke fase van uw bedrijf
- De 10 belangrijkste elementen van het schrijven van een bedrijfsplan uitgelegd
- gebruik prognosesoftware voor uw kleine bedrijf
Wat zijn de belangrijkste elementen bij het schrijven van een ondernemingsplan?
Een goed geschreven en gedetailleerd bedrijfsplan is een van de belangrijkste documenten voor een bedrijfseigenaar. Het geeft u richtlijnen over waar u naartoe gaat en hoe u daar komt. Het moet een geschreven routekaart voor het bedrijf schetsen, vanuit marketing-, financieel en operationeel oogpunt.
Hoewel elk bedrijf anders is en elk bedrijfsplan specifiek is afgestemd op de individuele behoeften en doelen, zijn er elementen die universeel zijn bij het schrijven van een bedrijfsplan.
- Samenvatting
- Producten en Diensten
- Marktonderzoek
- Concurrentie-analyse
- Doelstellingen
- Prijsstrategie
- Marketing- en verkoopplan
- Operationeel plan
- De financiële prognose
- Bijlage
In onze serie die dieper ingaat op een businessplan schrijvengaan we dieper in op elk van de bovenstaande onderdelen.
Waarom het schrijven van bedrijfsplannen belangrijk is in elke fase van uw bedrijf
Hoewel veel mensen denken dat het schrijven van een ondernemingsplan alleen nodig of nuttig is bij het starten van een bedrijf, kunnen bedrijfseigenaren een ondernemingsplan in feite in elke fase van de ontwikkeling van hun bedrijf in hun voordeel gebruiken.
Een bedrijf beginnen
Bij het starten van een bedrijf kan een goed opgesteld bedrijfsplan u helpen uw ideeën en kapitaal om te zetten in een levensvatbaar bedrijf. Het kan u helpen financiering van kredietverstrekkers en investeerders veilig te stellen en u helpen sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen te identificeren die u op uw pad kunnen begeleiden.
Een startende onderneming runnen
Tijdens de managementfase van uw startup kan een gedegen bedrijfsplan u helpen bij het communiceren van uw visie aan uw werknemers en externe partners. Tegelijkertijd helpt het u bij het ontwikkelen van nauwkeurige financiële prognoses, waarmee u de geplande prestaties kunt vergelijken met de werkelijke prestaties.
Uw bedrijf laten groeien
Als u wilt groeien, kan een uitgebreid bedrijfsplan u helpen het kapitaal te werven dat u nodig hebt om uit te breiden. Het kan u ook in staat stellen een strategie te creëren om groei te beheren, terwijl u tegelijkertijd kansen kunt benutten en geïdentificeerde risico's kunt beperken.
Uw bedrijf verlaten
Bedrijfsplannen zijn zelfs nuttig als u uw bedrijf wilt verlaten. Een bedrijfsplan kan u helpen een plan te ontwikkelen om het eigendom over te dragen, uw bedrijf te verkopen of te sluiten. Het kan u helpen een overgangstijdlijn en -proces vast te stellen en u helpen financiële en wettelijke vereisten te identificeren.
Kortom, bedrijfsplannen moeten veranderen met de behoeften van het bedrijf waarvoor ze zijn gemaakt. Hoewel de details in uw plannen verschillen op basis van de levensfase van uw bedrijf, zijn de basiselementen van het schrijven van een bedrijfsplan, zoals we die in dit bericht bespreken, nog steeds van toepassing.
De 10 belangrijkste elementen van het schrijven van een bedrijfsplan uitgelegd
Samenvatting
Het gedeelte met de samenvatting van uw bedrijfsplan moet de basisgegevens over uw bedrijf bevatten, een elevator pitch, een beschrijving van uw doelmarkt, een samenvatting van hoe u uw doelmarkt gaat bereiken, een financieel overzicht en een introductie van uw team. op z'n minst.
Houd het kort, maar zorg dat er genoeg details in staan om lezers te verleiden meer over uw bedrijf te willen weten.
Producten en Diensten
Een gedetailleerde opsomming van uw producten en diensten is bedoeld om een aanvullende, maar volledigere beschrijving te geven van de producten die u maakt en verkoopt, hoe lang ze meegaan en hoe ze aan de bestaande vraag zullen voldoen.
Hier moet u uw leveranciers vermelden, evenals andere belangrijke informatie over uitgaven, mogelijke winsten, etc. Hier moet u ook relevante informatie vermelden met betrekking tot patenten en auteursrechten.
Een goed onderbouwde uitleg van uw bedrijfsmodel zal de toon zetten voor de rest van uw bedrijfsplan.
Marktonderzoek
Een belangrijk gebied om op te focussen bij het schrijven van een businessplan is het marktonderzoek, of marktanalyse, gedeelte. Hier zou u een overzicht van de markt geven, uw begrip van de ins en outs van de industrie tonen en hoe u van plan bent om deze te betreden.
Hier beschrijft u ook uw doelklanten, geeft u beschrijvingen van de sector en statistieken en verstrekt u marktgegevens over uw producten of diensten.
Concurrentie-analyse
Bij het schrijven van een bedrijfsplan voor uw startup of bestaande bedrijf is de concurrentieanalyse van het grootste belang. Hierin legt u namelijk uit wie uw concurrenten zijn en hoe u van plan bent een voorsprong op hen te krijgen. Daarnaast schetst u de problemen en sterke punten van uw concurrenten en hoe u verwacht dat uw organisatie zich zal verhouden tot de concurrentie.
Doelstellingen
Het is belangrijk om de korte, middellange en lange termijn doelen van uw bedrijf te kunnen schetsen bij het opstellen van uw bedrijfsplan. Vergeet niet om uw doelen meetbaar en haalbaar te houden.
Het SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden) houden van uw doelstellingen is een goede richtlijn. Doelstellingen moeten worden ondersteund door de strategieën die u in uw bedrijfsplan schetst en kritisch door financiële prognoses uit uw financiële plan. Raadpleeg de belangrijkste statistieken uit uw financiële plan die uw vermogen om uw doelstellingen te bereiken ondersteunen.
Prijsstrategie
Wanneer u uw prijsstrategie schetst, krijgt u de gelegenheid om uw bedrijfsmodel nader toe te lichten, waarbij u de prijspunten voor uw producten vermeldt en hoe u tot die beslissing bent gekomen.
U moet verwijzen naar uw eerdere marktonderzoek om uw beslissingen te rechtvaardigen. Leg uit waar uw prijzen zich bevinden in vergelijking met die van uw concurrenten en of u zich richt op het premium- of economy-segment van de markt. Er zijn een aantal methoden om uw prijspunt te bepalen en nogmaals, u moet aangeven welke methode u hebt gekozen en waarom. U moet hier ook uw winstmarge voor uw producten en diensten uitleggen.
Marketing- en verkoopplan
Het onderdeel marketing- en verkoopplanning is precies wat de naam al doet vermoeden: u beschrijft hoe u uw producten en diensten aan uw doelgroep wilt presenteren en hoe u de producten die u bouwt, gaat verkopen of de diensten die u gaat leveren, gaat uitvoeren.
Hier moet u de stappen uiteenzetten die u gaat nemen om uw producten te promoten en het budget dat u nodig hebt om uw strategieën te implementeren. Ook moet u uitleggen hoeveel salesvertegenwoordigers u moet aannemen en hoe u hen gaat rekruteren en aan boord gaat halen, enz. Vermeld daarbij ook uw verkoopdoelen.
Operationeel plan
Uw bedrijf moet ook schetsen hoe uw organisatie is opgezet. Stel hier uw bedrijfsmanagers voor en vat hun vaardigheden en primaire verantwoordelijkheden samen. Een effectieve manier zou kunnen zijn om een diagram te maken dat uw commandostructuur in kaart brengt.
Hier leggen we uit hoe het bedrijf gaat draaien en hoe het dagelijks functioneert. U moet de minder opwindende (maar net zo essentiële) verplichtingen dekken die u als bedrijfseigenaar hebt, zoals het afsluiten van de juiste verzekering, het managen van uw personeel en het voldoen aan wettelijke vereisten, etc.
De financiële prognose
Bij het schrijven van een effectief bedrijfsplan is een van de belangrijkste elementen de financiële prognose. In dit gedeelte moet u ingaan op de financiële doelen en verwachtingen die u hebt gesteld op basis van marktonderzoek. U rapporteert uw verwachte omzet voor de eerste 12 maanden en uw jaarlijkse geprojecteerde winst voor het tweede, derde, vierde en vijfde jaar van het bedrijf.
Een financieel plan is essentieel voor elk bedrijfsplan. Maar het is ook essentieel voor u als bedrijfseigenaar, om u een goed inzicht te geven in uw financiën. Brixx heeft een gratis financiële projectiesjabloon.
Bijlage
Afhankelijk van het publiek van uw bedrijfsplan moet u mogelijk documenten opnemen die uw verklaringen en/of cijfers in het plan ondersteunen. Dit kunnen belangrijke cv's van personeelsleden en gedetailleerde markt-/concurrentieonderzoeksgegevens zijn. Zorg ervoor dat u niets weglaat, want ondersteunende documentatie brengt u een heel eind bij het zoeken naar financiering of ondersteuning voor uw bedrijf.
Financiële prognosesoftware gebruiken voor uw bedrijfsplan
Brixx is een financiële modelleringstool dat u met behulp van eenvoudige invoer de 3 belangrijkste financiële overzichten (winst- en verliesrekening, kasstroomprognose en balans) tot 10 jaar in de toekomst kunt voorspellen. Alle rapporten en grafieken worden tegelijkertijd gegenereerd, wat een serieuze tijdsbesparing oplevert.
Veel bedrijfseigenaren kiezen ervoor om een spreadsheet te gebruiken voor het maken van hun financiële plan voor hun bedrijf, maar met gespecialiseerde software zoals Brixx kan het financiële prognoseproces worden vereenvoudigd.
Als u meer nodig hebt dan een eenvoudig spreadsheet om de toekomst te plannen, meld u dan aan voor onze gratis tool voor financiële prognoses.
