Een korte handleiding voor het opzetten en runnen van uw bedrijf

Startups kunnen heel snel ontstaan. Of dat is tenminste hoe ze er van buitenaf uitzien. Soms lijkt het alsof dit soort dingen van de ene op de andere dag gebeuren. Voor de meeste ondernemers in het Verenigd Koninkrijk is het opzetten van een bedrijf een vrij eenvoudige opgave. Veel bedrijven zijn zelfs gestart terwijl ze in pubs zaten voor de lunch, met slechts £ 12 geïnvesteerd om een ​​volledig geregistreerd bedrijf op te zetten dat klaar is om te groeien. En het opzetten van het bedrijf in fysieke zin is het makkelijke gedeelte - het zijn alle extraatjes eromheen die de tijd kosten. Maar ze zijn het waard - want zonder hen zouden veel meer start-ups mislukken. Dus, wat moet je weten over het opzetten van je eigen bedrijf om ervoor te zorgen dat het slaagt, en hoe werkt het allemaal?

Het kiezen van de juridische structuur waar uw bedrijf voor kiest, is een van de belangrijkste onderdelen van het starten van een bedrijf. Daarom dachten we dat we hiermee zouden beginnen. Als u nog nooit een bedrijf hebt gerund, denkt u misschien 'wacht, er zijn verschillende soorten bedrijven'? En ja, die zijn er! Als we de bedrijven (die de neiging hebben om te evolueren vanuit andere bedrijven in plaats van op zichzelf te beginnen) buiten beschouwing laten, zijn er 5 verschillende juridische structuren die uw bedrijf kan aannemen. Dit zijn:

1. Eenmanszaak

Een eenmanszaak is de eenvoudigste en meest geliefde structuur voor eenmanszaken. U bent eigenaar van het bedrijf en het bedrijf bent u. Als eenmanszaak is uw bedrijf eigendom van één persoon en bent u verantwoordelijk voor alle winsten en schulden van het bedrijf. Alle uitgaven en inkomsten van uw bedrijf worden opgenomen in uw persoonlijke belastingaangifte. Dat betekent dat u verantwoordelijk bent voor het bijhouden van administratie, het indienen van een zelfbeoordelingsbelastingaangifte, het betalen van inkomstenbelasting en nationale verzekeringen. Deze structuur is perfect voor mensen met weinig of geen werknemers die hun risico's kunnen dekken met een verzekering of geen grote activa hebben om te beschermen.

2. Vennootschap

A vennootschap kan tussen twee of meer personen zijn, die allemaal persoonlijk het management en de winsten in het bedrijf delen. Dit omvat alle verliezen die het bedrijf maakt en de rekeningen voor alles wat voor het bedrijf is gekocht.

3. Vennootschap onder firma (VOF)

A vennootschap met beperkte aansprakelijkheid is een manier om ervoor te zorgen dat leden van een partnerschap niet aansprakelijk zijn voor iets dat hoger is dan wat u redelijkerwijs zou kunnen betalen, mochten de zaken misgaan. Elke eigenaar is alleen aansprakelijk voor de bedrijfsschulden tot het bedrag van het geïnvesteerde kapitaal. Dus als u £ 1000 in een LLP investeert, bent u alleen aansprakelijk voor maximaal £ 1000 van de bedrijfsschulden.

4. Privé BV

A besloten vennootschap heeft ten minste één directeur en ten minste één aandeelhouder, die dezelfde persoon kunnen zijn. Een van de grotere voordelen van het opzetten van een besloten vennootschap is dat het uw persoonlijke financiën volledig scheidt van de onderneming. In dit model bent u niet persoonlijk aansprakelijk voor de bedrijfsschulden als de onderneming failliet gaat. Besloten vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid moeten directeuren aanstellen en hun bedrijf opnemen in Companies House.

5. Openbare BV

Een naamloze vennootschap werkt op een vergelijkbare manier als een besloten vennootschap. Het wordt nog steeds bestuurd door aandeelhouders, die allemaal een deel van de winst van het bedrijf ontvangen, bekend als 'dividenden', maar in tegenstelling tot besloten vennootschappen kunnen de aandelen van een naamloze vennootschap door iedereen worden gekocht. Het enige dat ze hoeven te doen, is naar de London Stock Exchange gaan en wat geld overhandigen. Enkele voorbeelden van naamloze vennootschappen zijn bedrijven als Apple, Waitrose, Sky en Barclays.

DIY

De meest gebruikelijke manier om te nemen is om uw bedrijf gewoon zelf te registreren bij Companies House. Afhankelijk van de structuur van uw bedrijf kan dit verschillende vormen aannemen. Als u bijvoorbeeld kiest voor een eenmanszaak, hoeft u alleen maar Registreer voor zelfevaluatie, en je bent klaar. Je hoeft alleen nog maar te onthouden dat je elk jaar je belastingaangifte moet invullen.

Voor zakelijke partnerschappen hebt u simpelweg twee of meer personen of rechtspersonen nodig die akkoord gaan met het partnerschap. We zeggen een rechtspersoon omdat een van de partners geen persoon hoeft te zijn. Een besloten vennootschap telt bijvoorbeeld als een 'rechtspersoon' en kan dus uw zakenpartner zijn. Om uw partnerschap wettelijk op te zetten, moet u een naam kiezen, een 'genomineerde partner' kiezen die verantwoordelijk is voor het beheren van de belastingaangiften van het partnerschap en het bijhouden van bedrijfsadministratie, en registreer het partnerschap bij HMRC.

Als u een besloten vennootschap opricht, moet u nog een paar hindernissen overwinnen. Hier moet u uw bedrijf incorporeren bij Companies House. Dit betekent dat u het volgende nodig hebt:

• Een naam voor het bedrijf
• Een adres voor het bedrijf
• Minimaal 1 directeur
• Minimaal 1 aandeelhouder
• Gegevens over de aandelen van het bedrijf
• Uw SIC-code, die aangeeft wat uw bedrijf doet (vind de jouwe hier)

Je hebt ook nodig:

• De aandeelhouders moeten akkoord gaan met de oprichting van het bedrijf en de schriftelijke regels (bekend als de oprichtingsakte en de statuten)
• Gegevens van alle personen die aanzienlijke zeggenschap over uw bedrijf hebben (bijvoorbeeld iedereen met meer dan 25% van de aandelen- of stemrechten)

Zodra u al deze gegevens (en £ 12) hebt, kunt u registreer uw bedrijf. U kunt dit online doen, of per post via het formulier IN01U kunt er ook voor kiezen om de volgende optie te kiezen en een agent in te schakelen.

Gebruik een agent

Als u niet de moeite wilt nemen om uw bedrijf zelf te registreren, kunt u het altijd uitbesteden. Er zijn honderden bedrijven die er alleen zijn om bedrijven te registreren bij Companies House. Ze kopen de domeinen meestal op en registreren ze als slapend bij Companies House. Wanneer een nieuw bedrijf opduikt en vraagt ​​om geregistreerd te worden, nemen ze gewoon een van deze slapende, vooraf geregistreerde bedrijven en dienen ze een reeks wijzigingen in om het in lijn te brengen met de zaken van de klant. Het proces is heel eenvoudig en niet erg duur, maar het kan even duren om alles afgerond te krijgen.

Wel of geen BTW?

BTW, of belasting over de toegevoegde waarde, is een van die dingen waar de meeste beginnende ondernemers waarschijnlijk niet aan denken totdat ze het nodig hebben. Maar zelfs als het je eerste dag in het bedrijfsleven is, moet je weten wat de BTW-drempel is en of je je moet registreren voor BTW. Nu (2017) is de BTW-registratiedrempel £ 83,000, wat betekent dat als de jaarlijkse omzet van je bedrijf dit bedrag overschrijdt, je je moet registreren voor BTW. Als je dat niet doet, krijg je te maken met een reeks boetes en straffen. Het is belangrijk om te onthouden dat dit bedrag altijd kan veranderen, dus je moet altijd de tarieven in de gaten houden. Er zijn echter maar weinig start-ups die verwachten die drempel binnen het eerste jaar te bereiken, dus ze registreren zich niet.

Voor sommige bedrijven gaat het registreren voor btw echter minder om de vraag of ze het 'nodig' hebben, en meer om wat praktisch is voor hen. Bijvoorbeeld, bouwers of vaklui die bij groothandels kopen, betalen btw over alles wat ze kopen. Als ze niet zijn geregistreerd voor btw, zijn dat gewoon extra kosten voor het bedrijf, maar als ze dat wel zijn, betekent dit dat ze dat geld kunnen terugvragen. Dit betekent dat hun uitgaven lager zijn en ze efficiënter kunnen werken. Wanneer u bent geregistreerd voor btw, kunt u alle btw die u in rekening wordt gebracht voor goederen en diensten terugvragen, en bent u klaar om te groeien en uit te breiden. Dus, naast het uitzoeken of u zich moet registreren, moet u ook nadenken over of u zich vrijwillig wilt registreren voordat u de drempel bereikt.

Om u te registreren voor BTW, gaat u naar de website van HMRC en volgt u de instructies.

Verzekeringen

Als bedrijfseigenaar bent u wettelijk verplicht om een ​​verzekering te hebben. Ongeacht wat uw bedrijf doet, moet elk bedrijf dat een of meer personeelsleden in dienst heeft in het VK (dat zijn ze allemaal) minimaal een werkgeversaansprakelijkheidsverzekering hebben. Deze verzekering dekt het bedrijf als een werknemer die gewond raakt op het werk of ziek wordt door zijn werk een claim voor compensatie indient. Er zijn bepaalde uitzonderingen op deze regel - voornamelijk overheidsinstanties en niet-beperkte familiebedrijven - maar die zijn schaars. Het minimumniveau van de werkgeversaansprakelijkheidsverzekering is vastgesteld op £ 5 miljoen, hoewel de meeste bedrijven doorgaans een hoger bedrag afsluiten.

Maar dat is niet het enige soort verzekering dat u nodig hebt. Afhankelijk van wat uw bedrijf doet, wilt of moet u misschien ook voor andere soorten dekking kiezen. Hier zijn slechts enkele van de meest voorkomende voorbeelden van zakelijke verzekeringen:

Beroepsaansprakelijkheid

Beroepsaansprakelijkheidsverzekering (soms ook bekend als bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering) beschermt uw bedrijf als u wordt aangeklaagd voor nalatig uitvoeren van uw diensten, zelfs als u geen fout hebt gemaakt. Dus als bijvoorbeeld een fotograaf is ingehuurd om foto's te maken van een afstuderen, maar is vergeten een foto te maken van de afgestudeerde met zijn familie, dan zou een beroepsaansprakelijkheidsverzekering hen dekken als de familie besluit om te procederen. Evenzo, als een consultant advies gaf aan een bedrijf om hun verkoop te laten groeien, maar het bedrijf volgde dit niet op en zag een daling in de verkoop, dan zou een beroepsaansprakelijkheidsverzekering ook elke resulterende rechtszaak dekken, zelfs als het niet de schuld van de consultant was.

Publieke aansprakelijkheid

Openbare aansprakelijkheid is een andere verzekering die de meeste bedrijven afsluiten, ook al is het geen wettelijke vereiste. Het dekt u voor schade aan eigendommen of personen die u tijdens uw werk kunt tegenkomen. In de professionele wereld willen of kunnen veel bedrijven zeker niet met u omgaan als u deze verzekering niet hebt, vooral als u in de publieke sector werkt.

Apparatuur

Als uw bedrijf veel waardevolle apparatuur of activa omvat, dan is een apparatuurverzekering een absolute must. Deze polissen zijn zeer gevarieerd, maar dekken u over het algemeen voor schade, verlies of diefstal tot een overeengekomen bedrag.

Motorverzekering

Bestuurders weten dat een motorrijtuigenverzekering een wettelijke vereiste is, maar velen komen in de problemen als ze voertuigen gebruiken voor werkgerelateerde activiteiten. U denkt misschien dat uw huidige verzekering u dekt, maar tenzij uw polis zakelijk gebruik dekt, vergist u zich. Als u iemand in dienst neemt die zijn eigen voertuig gebruikt voor andere doeleinden dan reizen naar het werk, dan bent u verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat hij volledig gedekt is. Dit kan zo onschuldig zijn als u afzetten bij een vergadering - het maakt niet uit - ze hebben nog steeds een zakelijke verzekering nodig.

product Aansprakelijkheid

Product liability insurance is een soort zakelijke verzekering die de kosten van compensatieclaims kan dekken als iemand gewond raakt of zijn eigendom wordt beschadigd door een product dat u hebt verkocht. In bepaalde situaties kunt u aansprakelijk zijn, zelfs als u het product niet hebt vervaardigd. Dit geldt natuurlijk alleen als u fysieke producten verkoopt en geen diensten.

Cyberverzekering

Cyberverzekeringen zijn de nieuwste aanwinst, maar zijn snel onmisbaar geworden voor bedrijven die met klantgegevens omgaan. Deze specifieke verzekering beschermt bedrijven en individuele gebruikers tegen internetgebaseerde risico's, voornamelijk met betrekking tot IT-infrastructuur en -activiteiten. Als u met gegevens van welke aard dan ook omgaat, moet u dit serieus overwegen.

Als u niet zeker weet wat voor soort verzekering u nodig hebt, zijn er genoeg mensen die u kunnen helpen. Uw lokale onafhankelijke financiële adviseur, verzekeringsmakelaar of accountant kan u hier de juiste richting op wijzen.

Schrijf uw bedrijfsplan

Bedrijfsplannen zijn een van die dingen die nu een beetje uit de mode lijken te raken, en toch zijn ze een van de meest cruciale elementen van een bedrijf dat er is. Zonder een bedrijfsplan heeft uw bedrijf geen richting, geen duidelijke missieverklaring en geen duidelijk doel. Natuurlijk kunnen bedrijven groeien zonder een bedrijfsplan, maar ze zijn schaars. De meeste succesvolle bedrijven die u ziet, hebben allemaal ergens een bedrijfsplan verstopt dat hen het raamwerk heeft gegeven dat ze nodig hebben om te slagen.

Kortom – u hebt een businessplan nodig, en dat zal u het beste helpen vanaf het begin. Of het nu gaat om het downloaden van een sjabloon voor bedrijfsplanning of gebruik software voor bedrijfsplanning, het moet gedaan worden! Echter, als u in dit stadium alleen een overzicht wilt, dan zijn dit de basisprincipes die u in uw bedrijfsplan moet opnemen:

1. Managementsamenvatting

Dit gedeelte is kort en vat simpelweg de essentiële informatie voor uw bedrijf samen. Dit omvat uw bedrijfsnaam, juridische structuur, een samenvatting van uw bedrijfsidee, uw doelen, een financiële samenvatting en een elevator pitch. Het is in dit stadium een ​​heel breed overzicht - u komt later tot de kern.

2. Producten en diensten

Vervolgens moet u vertellen wat u gaat verkopen. Dit kunnen producten, diensten of een combinatie van beide zijn. Een goede manier om dit te structureren is een bulletpointlijst. Vervolgens kunt u gedetailleerd ingaan op wat elk van uw aanbiedingen inhoudt. Als u van plan bent om na een bepaalde tijd nieuwe producten of diensten te lanceren, neem deze dan ook op, samen met een korte uitleg van wanneer en waarom u ze dan gaat lanceren.

3. Doelmarkt

Uw derde sectie gaat helemaal over de markt. Identificeer uw doelmarkt en beschrijf uw typische klant, inclusief waar ze gevestigd zijn, wat hen aanzet tot kopen en wat hen helpt bij het kiezen van wie ze kopen, evenals hun leeftijd, baan, achtergrond etc.

4. Marktonderzoek

Sectie 4 gaat helemaal over marktonderzoek. Dit laat zien dat u uw due diligence hebt gedaan en dat er voldoende vraag is naar uw aanbod om de opening van de onderneming te rechtvaardigen. U moet desk-based research combineren met field research om ervoor te zorgen dat u een breed en accuraat beeld van de markt krijgt.

5. Concurrentieanalyse

Vervolgens moet u uw concurrentenanalyse opnemen. Maak een tabel van uw concurrenten, inclusief naam, locatie, bedrijfsgrootte, product- of serviceaanbod, prijs, sterktes, zwaktes en USP's.

6. Marketingstrategie

In dit gedeelte moet u uw marketingstrategie gedetailleerd beschrijven, inclusief welke activiteiten u gaat doen, waarom u die activiteiten hebt gekozen en hoeveel ze gaan kosten. Dit, samen met de bovenstaande 3 gedeelten, kan worden vervangen door een individueel marketingplan, als u dat wilt.

7. Verkoopplan

Uw verkoopplan is nauw verbonden met uw marketingplan, maar kijkt in plaats daarvan naar hoe u de leads die u via marketing krijgt, omzet in bevestigde verkopen. Gaat u verkopers inhuren? Hoe ziet uw aftersalesproces eruit? Welke rol spelen deliverables hierbij? Alles vanaf het moment dat een lead binnenkomt in uw bedrijf tot het moment dat het werk is afgerond, moet hier worden opgenomen.

8. Operations

In dit gedeelte wordt uitgebreid ingegaan op de activiteiten en logistiek van uw bedrijf – de echte moeren en bouten. Hier moet u praten over alle productieprocessen, leveringslogistiek, betaalmethoden, leveranciers, gebouwen en apparatuur die nodig zijn om uw bedrijf te laten werken. Zorg ervoor dat u alle wettelijke of verzekeringsvereisten, uw plannen voor management, personeel en transport opneemt.

9. pricing

Dit onderdeel gaat over kosten en prijzen. Werk de kosten van het maken en leveren van elk product of elke service uit en beschrijf ze gedetailleerd, hoeveel u voor elk product of elke service gaat rekenen en hoeveel winst u per verkoop maakt. Als u doorverkoopt, hoeveel marge zet u dan op uw producten?

10. Financiële prognoses

Het laatste deel van uw bedrijfsplan is een volledig uitgewerkte financiële prognose voor ten minste het eerste jaar van uw bedrijf, idealiter met een 3- en 5-jarenplan. Dit omvat uw persoonlijke overlevingsbudget, een gedetailleerde kasstroomprognose, winst- en verliesrekening (inkomstenrekening) en balans. Alles wat met financiën te maken heeft, moet in dit deel worden opgenomen, aangezien dit het stuk is waar kredietverstrekkers het meest in geïnteresseerd zijn. Als u investeringen of financiering nodig hebt om uw bedrijf te starten, moeten plannen voor het verkrijgen en terugbetalen ervan (indien relevant) hier allemaal worden beschreven. Deze documenten laten zien dat u veel aandacht en planning in uw bedrijf hebt gestoken en dat u er geld mee kunt verdienen. De voorspellingen in deze prognoses komen misschien niet uit of worden misschien onderschat, maar als u ze daar hebt, hebt u een richtlijn voor uw eerste jaar van uw bedrijf om u op het goede spoor te houden. U kunt software zoals de onze gebruiken om u te helpen eenvoudig financiële prognoses op te stellen.

Schrijf uw marketingplan

Een marketingplan is uw essentiële gids voor het promoten en laten groeien van uw bedrijf. Terwijl uw bedrijfsplan het grotere geheel voor ogen heeft, zal uw marketingplan zich richten op hoe u uw bedrijf in de wereld wilt brengen. We hadden het erover om een ​​marketingsectie in uw bedrijfsplan op te nemen (die de doelgroepmarketing, marktonderzoek, concurrentieanalyse en marketingstrategie omvatte) – en dat is waar dit allemaal in past. Dus heel vaak zal uw marketingplan deel uitmaken van uw overkoepelende bedrijfsplan.

Vanaf dag één heeft de effectiviteit van uw marketingactiviteiten een directe impact op uw winst. Het is de belangrijkste motor die uw verkoop stimuleert, dus om er het maximale uit te halen, hebt u een solide actieplan nodig. Het vereist zorgvuldige planning, onderzoek en een uitgebreid begrip van de markt om een ​​strategie te ontwikkelen die het succes van uw bedrijf zal garanderen. Zonder dit zullen uw inspanningen nooit zo succesvol zijn. Maar het schrijven van uw marketingplan is meer dan alleen een oefening in het opschrijven van een heleboel strategieën en er willekeurig een kiezen. Het planningsproces helpt u de verschillende factoren te begrijpen die uw succes kunnen beïnvloeden en uw plannen in detail te ontwikkelen. Het helpt u uw boodschap te verfijnen, uw tactieken voor verkoop te definiëren en u te helpen uw online aanwezigheid vanaf dag één op te bouwen, waardoor u een voorsprong krijgt op veel andere bedrijven. Het helpt ook bij het beheer en de controle van uw dagelijkse marketing. Bij het ontwikkelen van uw marketingplan kunt u middelen en budgetten toewijzen aan elke marketingstroom, plannen voor groei en marketinginspanningen volgen via meetbare doelen.

Ken uw doelmarkt en concurrentie

Voordat u kunt begrijpen hoe u moet verkopen, moet u uw doelgroep identificeren. Dit betekent dat u de leeftijd, het geslacht, de achtergrond, de levensstijl, de locatie, de uitgavenpatronen en nog veel meer over uw klanten moet weten. U kunt dit achterhalen via enquêtes, interviews of gewoon ouderwets Google-onderzoek (geloof me, veel mensen hebben dat al gedaan en hun bevindingen gedeeld). Zodra u de kooppatronen en motivaties van uw doelgroep kunt identificeren, kunt u beginnen met plannen hoe en waar u aan die behoeften kunt voldoen. Inzicht in deze factoren helpt u uw marketingaanpak af te stemmen op uw klanten. En natuurlijk is het ook belangrijk om uw concurrentie te begrijpen. Een marketingplan is niet alleen een document van hoe uw klanten eruit zien - het is een strategisch document dat u helpt het concurrentielandschap te beoordelen en strategieën te bepalen om klanten van uw concurrentie te winnen.

Wat moet er in een marketingplan staan?

Als u niet zeker weet waar u moet beginnen met het schrijven van uw marketingplan, dan is het uitvoeren van een audit van alle marketingactiviteiten die u al hebt gedaan een goede plek om te beginnen. Of dat nu netwerken, folders of gewoon uw visitekaartjes zijn, schrijf ze op en breng hun succes, relevantie, totale prijs en de terugkeer die ze hebben gebracht. Als u net begint, is het het beste om te beginnen met uw concurrentieanalyse. Dit betekent dat u naar de marketing van uw concurrenten kijkt en hun sterke en zwakke punten en wat u leuk/niet leuk vindt, opschrijft. Dit helpt u om gebieden te begrijpen waarin u kunt concurreren en zal u helpen de richting te begrijpen die u wilt inslaan. Ook moet er in uw marketingplan een sectie worden opgenomen over uw doelgroep en hoe u van plan bent hen te targeten, samen met een positioneringsverklaring waarin alle plannen op basis van uw onderzoek en een algemeen strategisch plan worden uiteengezet.

Het belangrijkste voordeel van een marketingplan is waarschijnlijk niet het voltooide plan zelf. Het is het doorlopen van het planningsproces, het uitvoeren van onschatbaar onderzoek en het stellen van belangrijke en soms moeilijke vragen over uw bedrijf. Over het algemeen helpt het u duidelijk te krijgen wat u moet doen om succesvol te zijn en geeft het u een routekaart om daar te komen. Natuurlijk kunt u een bedrijf starten en runnen zonder marketingplan, maar waarom zou u dat willen?

Hoe u uw financiën bijhoudt

Nu, als u uw bedrijfsplan hebt geschreven, hebt u een redelijk goed idee van uw financiële situatie voor ten minste het eerste jaar. Maar dat is niet wat we hier bedoelen. Naast het begrijpen van hoe uw geschatte toekomst eruitziet, moet u ook op de hoogte blijven van de zaken in het heden en een behoorlijke hoeveelheid doorlopende deponeringen doen bij Companies House. Om uw financiën in de toekomst onder controle te houden, moet u boekhoud- en accountingwerk uitvoeren. Hoewel deze misschien op elkaar lijken, zijn ze verantwoordelijk voor verschillende dingen en vervullen ze verschillende rollen. Dit zijn:

Boekhouders

· Financiële transacties registreren
· Debet- en creditboekingen boeken
· Facturen maken
· Dochterondernemingen, grootboeken en historische rekeningen onderhouden en in evenwicht brengen
· Volledige salarisadministratie

Accountants

· Het voorbereiden van aanpassingsboekingen (het vastleggen van kosten die zijn gemaakt maar nog niet in het boekhoudproces zijn opgenomen)
· Het opstellen van financiële overzichten van bedrijven
· Analyseren van de operationele kosten
· Het invullen van inkomstenbelastingaangiften
· De bedrijfseigenaar helpen de impact van financiële beslissingen te begrijpen

Nu zijn er genoeg ondernemers die dit allemaal zelf doen en het heel goed doen. Maar zodra je het druk begint te krijgen, kunnen deze taken snel overweldigend worden. Daarom kiezen veel bedrijven ervoor om accountants inhuren en boekhouders in plaats daarvan, hetzij intern of uitbesteed. Door dit te doen, maakt u uw eigen tijd vrij en zorgt u ervoor dat alles correct wordt gedaan. Het betekent ook dat u een ander paar ogen op uw cijfers hebt, zodat u zeker weet dat u uw kosten dekt en het bedrijf niet in de schulden steekt. U kunt zelfs een aantal bedrijven vinden die beide functies voor u kunnen uitvoeren, zodat u uw bedrijf efficiënt kunt runnen.

Organiseer uw werkruimte

Ten slotte moet u een werkruimte voor uzelf regelen. Afhankelijk van het type bedrijf dat u runt, kan dit behoorlijk verschillen. Als uw bedrijf bijvoorbeeld erg computergestuurd is en u alleen bent, kunt u ervoor kiezen om thuis te werken om overheadkosten te besparen. Dit betekent dat u vergaderingen moet houden in koffiehuizen of bij klanten, maar het kan u in het begin een klein fortuin aan rekeningen besparen. Als u direct werknemers inhuurt, moet u een kantoorruimte huren. Zorg ervoor dat u een locatie kiest die handig voor u is (en gemakkelijk te vinden), en die concurrerend is qua prijs. Als u een detailhandelaar bent, moet u mogelijk een pand vinden, wat betekent dat u met makelaars in onroerend goed moet praten, moet onderhandelen over bedrijfstarieven en contracten moet ondertekenen. Als u een bouwer of vakman bent, verhuist u mogelijk voortdurend van locatie naar locatie, dus hebt u alleen een permanent adres nodig om uw apparatuur op te slaan. In dit geval zijn opslagunits of zelfs garages kosteneffectieve en handige oplossingen. Wat u ook kiest, het belangrijkste om te onthouden is dat de ruimte aan uw behoeften moet voldoen, betaalbaar moet zijn en u ruimte moet geven om te groeien. Als u daar geen rekening mee houdt, kunt u over een paar maanden in de problemen komen.

Bij Brixx werken we met startups in alle ruimtes en industrieën om hen te helpen hun bedrijfsideeën om te zetten in cijfers. Dat betekent dat we werken met ambitieuze ondernemers die de creativiteit en de ideeën hebben, maar niet zeker weten waar de cijfers allemaal in passen. Wij geloven dat het maken van geweldige bedrijfsplannen geen speciale kwalificaties vereist en dat je geen accountant hoeft te zijn om een ​​goed begrip te krijgen van de financiën van je bedrijf. Onze software biedt start-ups en gevestigde bedrijven een manier om hun cashflow op één eenvoudige, gemakkelijke manier te voorspellen en te testen, zonder dat je een kei in cijfers hoeft te zijn. Het stelt je ook in staat om veranderingen in je bedrijf te testen voordat je ze doorvoert door middel van simulaties, wat helpt om sterke en veilige bedrijven op alle fronten te creëren.

Meer informatie over uw bedrijf starten in Brixx.