Como criar um plano de pessoal para investidores

O que é um plano de pessoal?

Um plano de pessoal é um documento que descreve as necessidades de pessoal, metas e estratégias de uma organização para gerenciar sua força de trabalho. Seja tomado por você ou delegada para um gerente de confiança, isso é essencial para os negócios.

É um componente essencial da gestão de recursos humanos e fornece um roteiro para o recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, retenção e gestão de funcionários.

Um plano de pessoal é crítico dentro do plano de negócios que você teria criado como uma start-up ou empreendedor. Ele ajudará você em sua previsão financeira, antecipando os momentos certos para contratar e expandir.

O que incluir na seção de pessoal do seu plano de negócios

A seção de pessoal de um plano de negócios deve incluir informações sobre a equipe de gestão e a equipe que estará envolvida na operação do negócio. As pessoas que fazem o trabalho são o ativo mais importante, o que, claro, tem um custo. Entender quando contratar, quando pensar em recursos humanos e quando expandir seu negócio no momento certo pode ser extremamente importante para atingir os objetivos do negócio, preparando-se para o sucesso com excelentes referências pessoais.

Construir um plano de pessoal dentro do seu plano de negócios será essencial no planejamento para o sucesso de longo prazo do seu negócio. Prever esses dados pode ser a melhor maneira de garantir a longevidade.

Quem é sua equipe de gestão?

Isso deve incluir uma breve introdução aos principais membros da equipe de gestão, incluindo seus históricos, experiência e habilidades relevantes. É importante destacar suas qualificações e como eles contribuirão para o sucesso do negócio.

Isso pode ser breve e não requer um currículo completo para cada membro da equipe. Uma explicação simples detalhando qualificações e experiência relevante aplicável dentro da empresa é tudo o que é necessário.

Qual é a estrutura organizacional?

Esta seção deve fornecer uma visão geral da estrutura organizacional da empresa, incluindo quem será responsável por cada departamento ou área funcional, bem como quaisquer consultores ou assessores externos que estarão envolvidos.

Em linha com a previsão, você vai querer ilustrar o futuro da sua empresa e quem será incluído. Conforme você se desenvolve, você pode antecipar que sua equipe crescerá de apenas alguns funcionários para funcionários em vários setores, como atendimento ao cliente, marketing e suporte.

Quais são suas necessidades de pessoal?

Descreva as necessidades de pessoal do negócio, incluindo o número e os tipos de funcionários necessários para administrar o negócio com sucesso. Isso também deve incluir as qualificações e habilidades necessárias para cada posição.

Aqui você pode identificar as fraquezas e riscos em sua equipe, garantindo que você tenha um entendimento capaz das funções e responsabilidades que são importantes para o negócio no futuro – embora elas possam não estar em vigor agora. Os investidores são rápidos em destacar planos de pessoal “perfeitos”, então você vai querer aceitar que identificou riscos na equipe.

Por exemplo, seu chefe de suporte ao cliente também pode ser seu chefe de vendas, mas com o tempo essas duas funções precisarão ser separadas.

Como será o recrutamento e o treinamento?

Esta seção deve detalhar como a empresa planeja recrutar e treinar funcionários, incluindo quaisquer programas de treinamento ou treinamento no local de trabalho que serão fornecidos.

Quais serão as compensações e benefícios?

Descreva os pacotes de remuneração e benefícios que serão oferecidos aos funcionários, incluindo salários, bônus, benefícios de saúde, planos de aposentadoria e quaisquer outras vantagens ou incentivos.

Descreva as políticas de Recursos Humanos

Detalhar as políticas da empresa em questões como avaliações de desempenho de funcionários, procedimentos disciplinares e políticas de rescisão.

Um plano de negócios precisa de planejamento de pessoal se eu não tiver funcionários?

Mesmo que você não tenha nenhum funcionário no momento, ter um plano de pessoal é benéfico para o seu negócio a longo prazo.

Sem um plano de pessoal, você pode achar desafiador dimensionar seu negócio ou se adaptar a mudanças em sua indústria ou mercado. Por exemplo, se você de repente precisa contratar alguém para preencher uma função crítica, você pode não saber por onde começar ou quais qualificações você deve procurar.

Criar um plano de pessoal também pode ajudar você a esclarecer suas metas e objetivos de negócios. Ao determinar as funções e responsabilidades necessárias para atingir essas metas, você pode priorizar e focar melhor nas tarefas essenciais que precisam ser feitas.

Portanto, mesmo que você não tenha nenhum funcionário atualmente, ainda é uma boa ideia desenvolver um plano de pessoal para ajudar você a se preparar para o crescimento futuro e garantir que você tenha a equipe certa para dar suporte aos seus objetivos de negócios.

Existe uma maneira fácil de prever um plano de pessoal?

O planejamento de pessoal é um processo longo, pois requer pensamento dedicado sobre o que precisa acontecer em seu negócio e para onde você quer levá-lo. Normalmente, isso requer um longo processo de planilhas e equações para descobrir exatamente quem precisa trabalhar com você e a que custo.

Software de planejamento empresarial pode garantir que esta parte do seu plano de negócios, juntamente com outros componentes importantes, seja criada com facilidade – bastando apenas que algumas entradas de dados sejam inseridas em todo o software.