Как создать кадровый план для инвесторов

Что такое кадровый план?

План по персоналу — это документ, в котором излагаются кадровые потребности организации, цели и стратегии управления ее рабочей силой. Независимо от того, принимается ли он на себя или делегироваться для доверенного менеджера это имеет решающее значение для бизнеса.

Это ключевой компонент управления человеческими ресурсами, который предоставляет план действий по подбору, отбору, обучению, развитию, удержанию и управлению сотрудниками.

План персонала имеет решающее значение в бизнес-плане, который вы могли бы создать как стартап или предприниматель. Он поможет вам в финансовом прогнозировании, предвидя подходящие времена для найма и расширения.

Что включить в раздел «Кадры» вашего бизнес-плана

Раздел о персонале в бизнес-плане должен включать информацию о команде менеджеров и сотрудниках, которые будут задействованы в управлении бизнесом. Люди, которые выполняют работу, являются самым важным активом, который, конечно, имеет свою стоимость. Понимание того, когда нанимать, когда думать о человеческих ресурсах и когда развивать свой бизнес в нужное время, может быть чрезвычайно важным для достижения бизнес-целей, настраивая себя на успех с помощью отличных личных ориентиров.

Составление плана персонала в рамках вашего бизнес-плана будет иметь важное значение для планирования долгосрочного успеха вашего бизнеса. Прогнозирование этих данных может быть лучшим способом обеспечения долговечности.

Кто входит в вашу управленческую команду?

Это должно включать краткое представление ключевых членов управленческой команды, включая их происхождение, опыт и соответствующие навыки. Важно подчеркнуть их квалификацию и то, как они будут способствовать успеху бизнеса.

Это может быть кратко и не требует полного резюме для каждого члена команды. Простое объяснение с подробным описанием квалификации и соответствующего опыта, применимого в компании, — это все, что требуется.

Какова организационная структура?

В этом разделе следует предоставить обзор организационной структуры компании, включая информацию о том, кто будет отвечать за каждый отдел или функциональную область, а также о любых внешних консультантах или советниках, которые будут задействованы.

В соответствии с прогнозированием, вы захотите проиллюстрировать будущее вашей компании и кто будет включен. По мере развития вы можете ожидать, что ваша команда вырастет из нескольких сотрудников в персонал в нескольких секторах, таких как обслуживание клиентов, маркетинг и поддержка.

Каковы ваши потребности в персонале?

Опишите кадровые потребности бизнеса, включая количество и типы сотрудников, необходимых для успешного ведения бизнеса. Это также должно включать квалификации и навыки, требуемые для каждой должности.

Здесь вы можете определить слабые стороны и риски в вашей команде, гарантируя, что у вас есть эффективное понимание ролей и обязанностей, которые важны для бизнеса в будущем – хотя они могут быть не на месте прямо сейчас. Инвесторы быстро выделяют «идеальные» планы по персоналу, поэтому вам захочется принять тот факт, что вы определили риски в кадровом обеспечении.

Например, руководитель службы поддержки клиентов может быть также руководителем отдела продаж, но со временем эти две роли придется разделить.

Как будет выглядеть набор и обучение?

В этом разделе следует подробно описать, как компания планирует набирать и обучать сотрудников, включая любые программы обучения или обучения на рабочем месте, которые будут предоставляться.

Каковы будут компенсации и льготы?

Опишите пакеты компенсаций и льгот, которые будут предложены сотрудникам, включая заработную плату, премии, медицинское страхование, пенсионные планы и любые другие льготы или поощрения.

Опишите политику в области кадровых ресурсов

Подробно опишите политику компании по таким вопросам, как обзоры эффективности работы сотрудников, дисциплинарные процедуры и политика увольнения.

Нужно ли в бизнес-плане планирование персонала, если у меня нет сотрудников?

Даже если у вас сейчас нет сотрудников, наличие кадрового плана принесет пользу вашему бизнесу в долгосрочной перспективе.

Без плана по персоналу вам может быть сложно масштабировать свой бизнес или адаптироваться к новым условиям. изменения в вашей отрасли или рынок. Например, если вам внезапно нужно нанять кого-то на важную должность, вы можете не знать, с чего начать или на какие квалификации следует обращать внимание.

Создание плана по персоналу также может помочь вам прояснить цели и задачи вашего бизнеса. Определив роли и обязанности, необходимые для достижения этих целей, вы сможете лучше расставить приоритеты и сосредоточиться на основных задачах, которые необходимо выполнить.

Поэтому, даже если у вас сейчас нет сотрудников, все равно будет хорошей идеей разработать план по персоналу, который поможет вам подготовиться к будущему росту и обеспечить наличие нужной команды для поддержки ваших бизнес-целей.

Существует ли простой способ спрогнозировать кадровый план?

Планирование персонала — это длительный процесс, поскольку он требует тщательного обдумывания того, что должно произойти в вашем бизнесе и куда вы хотите его направить. Обычно это требует длительного процесса электронных таблиц и уравнений, чтобы точно выяснить, кто должен работать с вами и по какой цене.

Программное обеспечение для бизнес-планирования может гарантировать, что эта часть вашего бизнес-плана, наряду с другими ключевыми компонентами, будет создана с легкостью — для этого потребуется всего лишь ввести несколько данных в программное обеспечение.