Все, что было до даты начала действия вашего плана, будет частью вашего начального баланса.
В то время как существующие предприятия могут легко начать реализацию своего плана в любое время, когда они захотят начать моделировать будущее, стартапу может потребоваться рассмотреть два подхода.
Для стартапа
Есть два основных плана, которые вам нужно составить как стартапу.план работы и еще один план наращивания.
оперативный план для проверки осуществимости вашей бизнес-идеи. Он берет любой 12-месячный период и рассматривает ваши потенциальные затраты и доход, чтобы увидеть, может ли ваша бизнес-идея действительно принести операционную прибыль. Дата начала не имеет значения для этого.
гплан усиления это план, который выведет вас из ничего в работу. У многих предприятий будет период настройки, когда они просто несут расходы и еще не получают никаких продаж. Когда они получают продажи, требуется некоторое время, прежде чем они увеличатся до приличного объема. Если вы хотите смоделировать это, то начните свой план с первого месяца, когда, как вы думаете, вы начнете нести расходы.
