您是否正在努力寻找有利可图的商业创意？
如果这是你，那么不要惊慌，因为在本文中我们将经历构思过程。
起初，我以为 ideation 只是一个营销术语，意为“有想法”。但后来发现，这个词比我想象的要古老——它起源于 19 世纪早期，由“idea”和“creation”组合而成。
构思的目的是创造性地思考你的技能、经验和商业目标，并由此产生大量的想法。然后你可以从中筛选出最实用的商业创意。
如何提出商业创意
首先，重要的是要记住，你不必想出世界上最新颖的商业创意。相反，你应该考虑那些能发挥你技能的创意。理想情况下，你还应该选择你感兴趣的东西，并且已经具备了无需密集培训就能进入该行业的核心技能。
你选择的想法可能已经存在。但没关系，总有事情可以做 让您的业务在竞争对手中脱颖而出.
我们将讨论市场研究等话题，以及 产品要求 在接下来的几周内。但今天，我将重点介绍创意过程，以帮助您构建创意搜索。我将这个过程分为以下步骤：
- 看看你自己的技能和经验
- 看看常见的、容易上手的创业想法
- 看看您可以解决的问题——市场上是否存在您可以填补的空白？
最后，我们来研究如何评估你的商业理念是否好。
步骤 1）看看你自己的技能和经验
许多人很难列出自己的技能和经验。有些东西似乎不相关，但列出所有内容还是值得的。你可能比你想象的更有才华。
你可能不知道，但在你的一生和职业生涯中，你已经发展了很多技能，吸收了大量的知识。即使你才刚刚开始职业生涯，我敢打赌，你所知道的一些东西实际上相当专业。
如果这是您职业生涯的第一步，那么不要担心，专注于您在爱好、教育和个人活动中已经擅长的领域。
您所拥有的许多技能都与潜在业务相关，可以应用于这些业务。值得将它们全部写下来，因为这将帮助您确定想要开展的业务类型。
我会告诉你我的意思！我的职业生涯才刚刚起步——但我已经学到了一些事情。
项目管理、文案写作、网页设计和数字插图只是我的部分技能。
现在让我们来看看我的爱好。工作之余，我对角色扮演游戏、音乐会摄影和创意写作感兴趣。
您还可以单独列出您经验较少的事项。这将突出显示您在创业时可能需要重点改进的技能。
例如，作为新企业主，您可能 财务规划困难在 Brixx，我们对财务规划非常了解，并且 如何做出准确的预测.
虽然我没有金融背景，但我发现 Brixx 允许我在不具备太多金融知识的情况下做出预测。
如果您需要学习一项技能以使您的业务取得成功，那么可能有一个应用程序可以让您轻松掌握它。
将你的技能转化为商业创意
让我们看看我如何利用我的技能来产生商业创意。在这样做时，尽量产生尽可能多的想法。写下所有可能的选项，即使是不好的选项。
以下是我亲身经历的几个例子：
文案:
- 我可以开一家自由撰稿服务公司
- 我可以成立一家内容营销公司
- 我可以追求我对音乐新闻的热情
- 我可以提供校对服务
- 我可以开一家投标书撰写公司
- 我可以创办一家社交媒体管理公司
数码插图：
- 我可以提供徽标设计服务
- 我可以开设在线课程来教别人我的技能
- 我可以成为一名自由 UI 设计师
- 我可以画书
- 我可以卖印有我设计的T恤
- 我可以成为一名自由艺术家
写下你能想到的与你的每项技能相关的每一个商业想法。不管这些想法是好是坏，都记下来。你在这个阶段追求的是灵感——而寻找灵感的一个好方法是探索与你现有的技能和知识相关的业务类型。
第 2 步：确定常见的创业想法
寻找创意的另一种方法是，通过探索人们在你感兴趣的领域创办的常见企业，看看其他企业家怎么做。
这个练习可以很好地表明哪些生意最容易创办，因为已经有很多人在这么做了。
如果您喜欢这些业务中的任何一项，那么下一步就是将这些常见的业务理念与您之前列出的技能进行匹配。这将帮助您确定这些业务中是否有适合您的。
步骤3）市场是否存在空白？
企业的存在是为了解决人们的问题。
那么，你的企业能解决什么问题？市场存在空白吗？
列出人们日常遇到的挫折以及解决这些问题的方法。
如前所述，您不必拥有突破性的想法，您的企业只需解决客户日常面临的问题。
如何确定你的想法是否是好的商业想法
希望到现在为止，您已经想出了几个自己喜欢的商业想法。您可能认为现在是开始制定商业计划的好时机，对吗？好吧，编写商业计划需要花费大量时间和精力，因此，建议您花一些时间探索您的商业想法是否可行。
有两种方法可以评估你的想法：
- 寻求对你的想法的反馈
- 研究该业务是否会盈利
如果有您信任的人不会窃取您的想法（是的，这种情况可能会发生！）那么我建议您与他们交流您的想法。
获得其他人的反馈可以让你有机会从不同的角度看待您的业务，这可能会验证你的想法。
你需要变得脸皮厚——因为你收到的关于你的想法的反馈并不全都是积极的。
即使是这样，也不要气馁。
并非所有人都会喜欢你的想法，负面反馈仍然有用（即使它不是建设性的），但请记住，你应该是唯一一个决定是否接受这项商业冒险的人。
你的经营理念有利可图吗？
这是终极问题。企业必须赚钱才能生存。这个问题的答案将决定你的商业理念的命运——无论你是兼职、全职还是根本不做。
您应该考虑：
- 收费标准 您的产品或服务
- 您一个月可以实际完成多少销售（有哪些因素限制了销售量？）
- 运营这项业务需要多少成本？
- 你需要企业支付给你多少薪水/股息才能过上你想要的生活？
您现在不必决定您的定价模式，但最好考虑价格范围，因为这会对您的营销方式产生影响。
开始想清楚你的企业将销售什么以及可能销售给谁。你是要销售奢侈品，比如奢华的装饰品或名牌手袋？还是要销售低价商品，比如咖啡或家居用品？
当你开始获得一些关于预期业务成本的确切数字时， 价格 你将能够确定你需要卖出多少才能赚钱 盈利。
计算出您预计平均每个月在业务支出上花费的金额，然后计算出您预计一个月内可获得的收入。业务收入减去支出等于利润。别忘了，您需要在这个等式中的某个地方支付自己，同时还要让业务本身可行。
决定创办哪家企业
把时间和金钱投入到生意中是一个重大决定！因此，找到适合你的想法真的很重要。
你不仅要看你的商业理念是否具有经济可行性，还要看它是否能提供适当的平衡 作为企业家的风险和回报如果您还没有读过，请阅读本周的另一个主题“创业的风险和回报是什么？”。
