Un guide rapide pour créer et gérer votre entreprise

Les start-ups peuvent se développer très rapidement. Du moins, c'est ce qu'elles semblent être de l'extérieur. On a parfois l'impression que ces choses se produisent du jour au lendemain. Pour la plupart des entrepreneurs au Royaume-Uni, créer une entreprise est une chose assez simple à faire. En fait, de nombreuses entreprises ont été créées alors qu'elles étaient assises dans un pub pour déjeuner, avec seulement 12 £ investis pour produire une entreprise entièrement enregistrée et prête à se développer. Et la création physique de l'entreprise est la partie la plus facile - ce sont tous les extras qui l'entourent qui prennent du temps. Mais ils en valent la peine - car, sans eux, de nombreuses autres start-ups échoueraient. Alors, que devez-vous savoir sur la création de votre propre entreprise pour vous assurer qu'elle réussisse, et comment tout cela fonctionne-t-il ?

Le choix de la structure juridique que vous choisirez pour votre entreprise est l'un des aspects les plus importants de la création d'une entreprise. Nous avons donc pensé que nous commencerions par cela. Si vous n'avez jamais dirigé d'entreprise auparavant, vous vous dites peut-être : « Attendez, il existe différents types de sociétés » ? Et oui, il y en a ! En fait, si nous excluons les sociétés (qui ont tendance à évoluer à partir d'autres entreprises plutôt qu'à démarrer à part entière), il existe 5 structures juridiques différentes que votre entreprise peut adopter. Ce sont :

1. Entrepreneur Indépendant

L'entreprise individuelle est la structure la plus simple et la plus appréciée des groupes d'une seule personne. Vous êtes propriétaire de l'entreprise et l'entreprise, c'est vous. En tant qu'entrepreneur individuel, votre entreprise appartient à une seule personne et vous êtes responsable de tous les bénéfices et dettes de l'entreprise. Toutes les dépenses et tous les revenus de votre entreprise sont inclus dans votre déclaration de revenus personnelle. Cela signifie que vous êtes responsable de la tenue des registres, du dépôt d'une déclaration d'impôt sur le revenu, du paiement de l'impôt sur le revenu et des cotisations sociales. Cette structure est parfaite pour ceux qui ont peu ou pas d'employés qui peuvent couvrir leurs risques avec une assurance, ou qui n'ont pas d'actifs importants à protéger.

2. Partenariat

A partenariat Il peut s'agir de deux ou plusieurs personnes qui partagent toutes personnellement la gestion et les bénéfices de l'entreprise. Cela comprend toutes les pertes subies par l'entreprise et les factures relatives à tout achat effectué pour l'entreprise.

3. Société à responsabilité limitée (LLP)

A société à responsabilité limitée Il s'agit d'un moyen de garantir que les membres d'une société de personnes ne soient pas responsables de quoi que ce soit au-delà de ce que vous pourriez raisonnablement vous permettre, si les choses tournent mal. Chaque propriétaire n'est responsable des dettes de l'entreprise qu'à hauteur du montant du capital qu'il a investi. Ainsi, si vous investissez 1000 1000 £ dans une LLP, vous ne serez responsable que de XNUMX XNUMX £ maximum des dettes de l'entreprise.

4. Société privée à responsabilité limitée

A société à responsabilité limitée a au moins un directeur et au moins un actionnaire, qui peuvent être la même personne. L'un des principaux avantages de la création d'une société à responsabilité limitée est qu'elle sépare complètement vos finances personnelles de l'entreprise. Dans ce modèle, vous n'êtes pas tenu personnellement responsable des dettes de l'entreprise en cas de faillite de l'entreprise. Les sociétés à responsabilité limitée doivent nommer des directeurs et constituer leur entreprise en société. Companies House.

5. Société anonyme

Une société anonyme fonctionne de manière très similaire à une société privée à responsabilité limitée. Elle est toujours dirigée par des actionnaires, qui reçoivent tous une part des bénéfices de la société, appelée « dividendes », mais contrairement aux sociétés privées à responsabilité limitée, les actions d'une société anonyme peuvent être achetées par n'importe qui. Il suffit de se rendre à la Bourse de Londres et de remettre de l'argent. Apple, Waitrose, Sky et Barclays sont des exemples de sociétés anonymes.

Bricolage

La méthode la plus courante consiste simplement à enregistrer vous-même votre entreprise auprès de Companies House. Selon la structure de votre entreprise, cela peut prendre différentes formes. Par exemple, si vous choisissez d'être un commerçant individuel, il vous suffit de s'inscrire à l'auto-évaluation, et c'est tout. Il ne vous reste plus qu'à penser à remplir votre déclaration de revenus chaque année.

Pour les partenariats commerciaux, il vous suffit que deux ou plusieurs personnes ou entités juridiques acceptent le partenariat. Nous disons une entité juridique car l'un des partenaires n'a pas besoin d'être une personne. Par exemple, une société à responsabilité limitée est considérée comme une « personne morale » et peut donc être votre partenaire commercial. Pour mettre en place légalement votre partenariat, vous devrez choisir un nom, choisir un « partenaire désigné » qui sera chargé de gérer les déclarations fiscales du partenariat et de tenir les registres commerciaux, et enregistrer le partenariat auprès du HMRC.

Si vous créez une société à responsabilité limitée, il y a quelques étapes supplémentaires à franchir. Ici, vous devrez constituer votre entreprise auprès du Companies House. Cela signifie que vous aurez besoin de :

• Un nom pour l'entreprise
• Une adresse pour l'entreprise
• Au moins 1 directeur
• Au moins 1 actionnaire
• Détails des actions de la société
• Votre code SIC, qui identifie ce que fait votre entreprise (trouvez le vôtre ici)

Vous aurez également besoin de:

• Les actionnaires doivent accepter de créer la société et les règles écrites (connues sous le nom de mémorandum et statuts)
• Coordonnées de toutes les personnes ayant un contrôle significatif sur votre entreprise (par exemple, toute personne détenant plus de 25 % des droits de vote ou des actions)

Une fois que vous avez tous ces détails (et 12 £), vous pouvez inscrivez votre entreprise. Vous pouvez le faire en ligne ou par courrier en utilisant le formulaire IN01Alternativement, vous pouvez choisir l’option suivante et utiliser un agent.

Utiliser un agent

Si vous ne voulez pas vous embêter à enregistrer votre entreprise vous-même, vous pouvez toujours sous-traiter cette tâche. Il existe des centaines d'entreprises qui existent simplement pour enregistrer des entreprises auprès de Companies House. Elles ont tendance à acheter les domaines et à les enregistrer comme inactifs auprès de Companies House. Lorsqu'une nouvelle entreprise se présente et demande à être enregistrée, elle prend simplement l'une de ces sociétés inactives préenregistrées et dépose une série de modifications pour la mettre en conformité avec l'activité des clients. Le processus est très simple et peu coûteux, mais il peut prendre un peu de temps pour tout finaliser.

TVA ou pas TVA ?

La TVA, ou taxe sur la valeur ajoutée, est l'une de ces choses auxquelles la plupart des propriétaires d'entreprise débutants ne penseront probablement pas jusqu'à ce qu'ils en aient besoin. Mais même lorsque c'est votre premier jour d'activité, vous devez comprendre quel est le seuil de TVA et si vous devez vous inscrire à la TVA. Aujourd'hui (2017), le seuil d'inscription à la TVA est de 83,000 XNUMX £, ce qui signifie que si le chiffre d'affaires annuel de votre entreprise dépasse ce montant, vous devez vous inscrire à la TVA. Si vous ne le faites pas, vous encourrez une série de pénalités et d'amendes. Il est important de se rappeler que ce chiffre est toujours sujet à changement, vous devez donc toujours garder un œil sur les taux. Cependant, très peu de start-ups s'attendent à atteindre ce seuil au cours de la première année, elles ne s'inscrivent donc pas.

Pour certaines entreprises, l'inscription à la TVA n'est pas tant une question de « nécessité » que de praticité. Par exemple, les entrepreneurs ou les artisans qui achètent auprès de grossistes devront payer la TVA sur tout ce qu'ils achètent. S'ils ne sont pas inscrits à la TVA, cela représente simplement un coût supplémentaire pour l'entreprise, mais s'ils le sont, cela signifie qu'ils peuvent récupérer cet argent. Cela signifie que leurs dépenses sont moindres et qu'ils peuvent fonctionner plus efficacement. Lorsque vous êtes inscrit à la TVA, vous pouvez récupérer toute TVA qui vous est facturée sur les biens et services, et vous serez prêt à vous développer et à vous étendre. Par conséquent, en plus de déterminer si vous devrez vous inscrire, réfléchissez à la possibilité de vous inscrire volontairement avant d'atteindre le seuil.

Pour vous inscrire à la TVA, visitez simplement le site Web du HMRC et suivez les instructions.

Assurances

En tant que propriétaire d'entreprise, la loi vous oblige à souscrire une assurance. Quelle que soit l'activité de votre entreprise, toute entreprise qui emploie un ou plusieurs salariés au Royaume-Uni (c'est-à-dire toutes) doit disposer au minimum d'une assurance responsabilité civile employeur. Cette assurance couvre l'entreprise si un employé blessé au travail ou tombé malade en raison de son travail demande une indemnisation. Il existe certaines exceptions à cette règle (principalement les organismes gouvernementaux et les entreprises familiales à responsabilité limitée), mais elles sont rares. Le niveau minimum d'assurance responsabilité civile employeur est fixé à 5 millions de livres sterling, bien que la plupart des entreprises souscrivent généralement un montant plus élevé.

Mais ce n'est pas le seul type d'assurance dont vous pourriez avoir besoin. En fonction de l'activité de votre entreprise, vous pourriez également vouloir, ou devoir, opter pour d'autres types de couverture. Voici quelques-uns des exemples les plus courants d'assurance commerciale :

Indemnité professionnelle

L'assurance responsabilité civile professionnelle (parfois appelée assurance responsabilité civile des entreprises) protège votre entreprise si vous êtes poursuivi en justice pour négligence dans l'exécution de vos services, même si vous n'avez pas commis d'erreur. Par exemple, si un photographe a été engagé pour prendre des photos d'une remise de diplôme, mais qu'il a oublié de prendre une photo du diplômé avec sa famille, l'assurance responsabilité civile professionnelle le couvrirait si la famille décidait d'intenter une action en justice. De même, si un consultant a donné des conseils à une entreprise pour augmenter ses ventes, mais que l'entreprise ne les a pas suivis et a constaté une baisse de ses ventes, l'assurance responsabilité civile professionnelle couvrirait également tout procès qui en résulterait, même si ce n'était pas la faute du consultant.

Responsabilité civile

La responsabilité civile est une autre assurance que la plupart des entreprises choisissent de souscrire, même si ce n'est pas une obligation légale. Elle vous couvre en cas de dommages matériels ou corporels que vous pourriez rencontrer dans le cadre de votre travail. Il est certain que dans le monde professionnel, de nombreuses entreprises ne veulent pas ou ne peuvent pas traiter avec vous si vous n'avez pas souscrit cette assurance, en particulier si vous travaillez dans le secteur public.

Équipement

Si votre entreprise utilise beaucoup d'équipements ou de biens de valeur, une assurance pour l'équipement est absolument indispensable. Ces polices sont très variées, mais vous couvriront généralement en cas de dommages, de perte ou de vol jusqu'à un montant convenu.

Assurance voiture

Les conducteurs savent que l'assurance automobile est une obligation légale, mais beaucoup d'entre eux se retrouvent coincés lorsqu'ils utilisent leur véhicule pour des activités professionnelles. Vous pourriez penser que votre assurance actuelle vous couvre, mais à moins que votre police d'assurance ne couvre l'utilisation professionnelle, vous vous trompez. Si vous employez quelqu'un qui utilise son propre véhicule à des fins professionnelles autres que les déplacements pour se rendre au travail, vous avez la responsabilité de vous assurer qu'il est entièrement couvert. Cela peut être aussi innocent que de vous déposer à une réunion, mais cela n'a pas d'importance, il a toujours besoin d'une assurance commerciale.

La responsabilité des produits

L'assurance responsabilité civile des produits est un type d'assurance commerciale qui peut couvrir les frais de réclamations d'indemnisation si une personne est blessée ou si ses biens sont endommagés par un produit que vous avez vendu. Dans certaines situations, vous pouvez être tenu responsable même si vous n'avez pas fabriqué le produit. Bien entendu, cela ne s'applique que si vous vendez des produits physiques et non des services.

Assurance

L'assurance cyber est une nouveauté, mais elle est rapidement devenue indispensable pour les entreprises qui traitent des données clients. Cette assurance spécifique protège les entreprises et les utilisateurs individuels contre les risques liés à Internet, principalement liés aux infrastructures et activités informatiques. Si vous traitez des données de quelque nature que ce soit, vous devriez sérieusement y réfléchir.

Si vous n'êtes pas sûr du type d'assurance dont vous avez besoin, de nombreuses personnes peuvent vous aider. Votre conseiller financier indépendant, votre courtier d'assurance ou votre comptable local peuvent vous orienter dans la bonne direction.

Rédigez votre plan d'affaires

Les plans d’affaires sont l’une de ces choses qui semblent tomber un peu en désuétude, et pourtant, ils constituent l’un des éléments les plus cruciaux d’une entreprise. Sans plan d’affaires, votre entreprise n’a pas de direction, pas de déclaration de mission claire et pas d’objectif clair. Bien sûr, les entreprises peuvent se développer sans un plan d’affaires, mais elles sont rares. La plupart des entreprises prospères que vous voyez auront toutes un plan d’affaires caché quelque part qui leur a fourni le cadre dont elles ont besoin pour réussir.

En bref, vous avez besoin d'un plan d'affaires, et il vous sera très utile dès le début. Que ce soit en téléchargeant un modèle de planification d'entreprise Ou en utilisant logiciel de planification d'entreprise, il faut le faire ! Cependant, à ce stade, si vous souhaitez simplement avoir un aperçu, voici les éléments de base que vous devez inclure dans votre business plan :

1. Résumé

Cette section est courte et résume simplement les informations essentielles pour votre entreprise. Elle comprendra le nom de votre entreprise, la structure juridique, un résumé de votre idée d'entreprise, vos objectifs, un résumé financier et un argumentaire éclair. Il s'agit d'un aperçu très général à ce stade - vous entrerez dans le vif du sujet plus tard.

2. Produits et services

Ensuite, vous devrez parler de ce que vous allez vendre. Il peut s'agir de produits, de services ou d'un mélange des deux. Une bonne façon de structurer cela est de dresser une liste à puces. Vous pouvez ensuite détailler ce que chacune de vos offres comprendra. Si vous prévoyez de lancer de nouveaux produits ou services après une période donnée, incluez-les également, ainsi qu'une brève explication du moment et de la raison pour laquelle vous les lancerez à ce moment-là.

3. Marché cible

La troisième section concerne le marché. Identifiez votre marché cible et décrivez votre client type, notamment sa localisation, ce qui le pousse à acheter et ce qui l'aide à choisir auprès de qui acheter, ainsi que son âge, son emploi, son parcours, etc.

4. Étude de marché

La section 4 est consacrée à l'étude de marché. Elle montre que vous avez fait preuve de diligence raisonnable et qu'il existe une demande suffisante pour justifier l'ouverture de l'entreprise. Vous devez combiner des recherches documentaires avec des recherches sur le terrain pour vous assurer d'obtenir une représentation large et précise du marché.

5. Analyse de la concurrence

Ensuite, vous devez inclure votre analyse de la concurrence. Créez un tableau de vos concurrents, en indiquant leur nom, leur emplacement, la taille de leur entreprise, leurs produits ou services, leur prix, leurs points forts, leurs points faibles et leurs USP.

6. Stratégie marketing

Cette section doit détailler votre stratégie marketing, y compris les activités que vous allez mener, les raisons pour lesquelles vous avez choisi ces activités et leur coût. Cette section, ainsi que les 3 sections ci-dessus, peuvent être remplacées par un plan marketing individuel, si telle est votre préférence.

7. Plan de vente

Votre plan de vente est étroitement lié à votre plan marketing, mais il s'intéresse plutôt à la manière dont vous allez convertir les prospects que vous obtenez grâce au marketing en ventes confirmées. Allez-vous embaucher des commerciaux ? À quoi ressemblera votre processus après-vente ? Comment les livrables seront-ils pris en compte ? Tout doit être inclus ici, depuis le moment où un prospect arrive dans votre entreprise jusqu'à la fin du travail.

8. Les opérations

Cette section décrit en détail les opérations et la logistique de votre entreprise, les véritables détails pratiques. Vous devez y décrire tous les processus de production, la logistique de livraison, les méthodes de paiement, les fournisseurs, les locaux et l'équipement nécessaires au fonctionnement de votre entreprise. Assurez-vous d'inclure toutes les exigences légales ou d'assurance, vos plans en matière de gestion, de personnel et de transport.

9. Prix

Cette partie concerne les coûts et la tarification. Déterminez et détaillez les coûts de création et de livraison de chaque produit ou service, le prix que vous allez facturer pour chacun et le bénéfice que vous réaliserez par vente. Si vous revendez, quelle marge appliquerez-vous sur vos produits ?

10. Prévisions financières

La dernière partie de votre plan d’affaires est une prévision financière entièrement développée pour au moins la première année d’activité, idéalement avec un plan sur 3 et 5 ans. Cela comprendra votre budget de survie personnel, une prévision détaillée des flux de trésorerie, le compte de résultat et le bilan. Tout ce qui a trait aux finances doit être inclus dans cette section, car c’est la partie qui intéresse le plus les prêteurs. Si vous avez besoin d’investissements ou de financements pour démarrer votre entreprise, les plans pour les obtenir et les rembourser (le cas échéant) doivent tous être détaillés ici. Ces documents montrent que vous avez beaucoup réfléchi et planifié votre entreprise et qu’elle peut vous rapporter de l’argent. Les prédictions contenues dans ces prévisions peuvent ne pas se réaliser ou être sous-estimées, mais si vous les avez à portée de main, vous disposez d’une ligne directrice pour votre première année d’activité qui vous permettra de rester sur la bonne voie. Vous pouvez utiliser des logiciels comme le nôtre pour vous aider à préparer facilement des prévisions financières.

Rédigez votre plan marketing

Un plan marketing est votre guide essentiel pour promouvoir et développer votre entreprise. Alors que votre plan d'affaires s'occupe de la situation dans son ensemble, votre plan marketing se concentrera sur la manière dont vous présenterez votre entreprise au monde. Nous avons parlé d'inclure une section marketing dans votre plan d'affaires (qui couvre le marketing ciblé, l'étude de marché, l'analyse de la concurrence et la stratégie marketing) - et c'est là que tout cela s'insère. Ainsi, très souvent, votre plan marketing fera partie de votre plan d'affaires global.

Dès le premier jour, l'efficacité de vos activités marketing a un impact direct sur vos résultats financiers. C'est le principal moteur de vos ventes. Pour en tirer le meilleur parti, vous avez donc besoin d'un plan d'action solide. Il faut une planification minutieuse, des recherches et une compréhension complète du marché pour développer une stratégie qui assurera le succès de votre entreprise. Sans cela, vos efforts ne seront jamais aussi fructueux. Mais la rédaction de votre plan marketing est bien plus qu'un simple exercice consistant à écrire tout un tas de stratégies et à en choisir une au hasard. Le processus de planification vous aide à comprendre les différents facteurs qui peuvent affecter votre réussite et à élaborer vos plans en détail. Il vous aidera à peaufiner votre message, à définir vos tactiques de vente et à commencer à développer votre présence en ligne dès le premier jour, vous donnant ainsi une longueur d'avance sur de nombreuses autres entreprises. Il vous aide également à gérer et à contrôler votre marketing au quotidien. Lors de l'élaboration de votre plan marketing, vous pourrez allouer des ressources et un budget à chaque flux marketing, planifier la croissance et suivre les efforts marketing au moyen d'objectifs mesurables.

Connaissez votre marché cible et votre concurrence

Avant de savoir comment vendre, vous devez identifier votre marché cible. Cela signifie connaître l'âge, le sexe, l'origine, le style de vie, la localisation, les habitudes de consommation et bien d'autres choses sur vos clients. Vous pouvez le découvrir grâce à des enquêtes, des entretiens ou simplement en effectuant une bonne vieille recherche sur Google (croyez-moi, de nombreuses personnes l'ont déjà fait et ont partagé leurs conclusions). Une fois que vous avez identifié les habitudes d'achat et les motivations de votre marché cible, vous pouvez alors commencer à planifier comment et où répondre à ces besoins. Comprendre ces facteurs vous aidera à orienter votre approche marketing en fonction de vos clients. Et bien sûr, il est également important de comprendre votre concurrence. Un plan marketing n'est pas seulement un document décrivant à quoi ressemblent vos clients : c'est un document stratégique qui vous aide à évaluer le paysage concurrentiel et à décider des stratégies pour conquérir des clients face à vos concurrents.

Que doit contenir un plan marketing ?

Si vous ne savez pas par où commencer pour rédiger votre plan marketing, il est judicieux de commencer par effectuer un audit de toutes les activités marketing que vous avez déjà menées. Qu'il s'agisse de réseautage, de dépliants ou simplement de vos cartes de visite, écrivez-les et évaluez leur succès, leur pertinence, coût total et le retour qu'ils ont apporté. Si vous débutez, il est préférable de commencer par une analyse de vos concurrents. Cela signifie examiner le marketing de vos concurrents et noter leurs forces, leurs faiblesses et ce que vous aimez/n'aimez pas. Cela vous aide à comprendre les domaines dans lesquels vous pouvez être compétitif et vous aidera à comprendre la direction que vous souhaitez prendre. De plus, votre plan marketing doit inclure une section sur votre groupe démographique cible et la manière dont vous prévoyez de le cibler, ainsi qu'un énoncé de positionnement décrivant tous les plans basés sur vos recherches et un plan stratégique global.

Le principal avantage d’un plan marketing n’est sans doute pas le plan finalisé lui-même. Il s’agit de suivre le processus de planification, d’effectuer des recherches précieuses et de vous poser des questions importantes et parfois difficiles sur votre entreprise. Dans l’ensemble, cela vous aide à savoir clairement ce que vous devez faire pour réussir et vous donne une feuille de route pour y parvenir. Bien sûr, vous pourriez lancer et gérer une entreprise sans plan marketing, mais pourquoi le voudriez-vous ?

Comment suivre vos finances

Maintenant, si vous avez rédigé votre plan d'affaires, vous aurez une assez bonne idée de votre situation financière pendant au moins la première année. Mais ce n'est pas ce que nous voulons dire ici. En plus de comprendre à quoi ressemble votre avenir estimé, vous devrez garder le contrôle de la situation actuelle et effectuer un certain nombre de dépôts réguliers auprès de Companies House. Pour garder vos finances sous contrôle à l'avenir, vous devrez effectuer des travaux de comptabilité. Bien que ces tâches puissent sembler similaires, elles sont responsables de choses différentes et assument des rôles différents. Il s'agit de :

Les teneurs de livres

· Enregistrer les transactions financières
· Enregistrer des débits et des crédits
· Produire des factures
· Tenir à jour et équilibrer les filiales, les grands livres généraux et les comptes historiques
· Paie complète

Les comptables ;

· Préparation des écritures de régularisation (enregistrement des dépenses survenues mais pas encore enregistrées dans le processus comptable)
· Préparation des états financiers de l'entreprise
· Analyse des coûts d’exploitation
· Remplir les déclarations de revenus
· Aider le propriétaire de l’entreprise à comprendre l’impact des décisions financières

Aujourd'hui, de nombreux propriétaires d'entreprise font tout cela eux-mêmes et le font très bien. Cependant, une fois que vous commencez à être occupé, ces tâches peuvent rapidement devenir écrasantes. C'est pourquoi de nombreuses entreprises choisissent de embaucher des comptables et des comptables, en interne ou en externe. En procédant ainsi, vous libérez votre temps et vous vous assurez que tout est fait correctement. Cela signifie également que vous avez un autre regard sur vos chiffres, vous assurant que vous couvrez vos coûts et que vous n'endettez pas l'entreprise. Vous pouvez même trouver des entreprises qui peuvent effectuer ces deux fonctions pour vous, vous laissant libre de gérer votre entreprise efficacement.

Organisez votre espace de travail

Enfin, vous devez organiser votre espace de travail. Cela dépendra beaucoup du type d'entreprise que vous dirigez. Par exemple, si votre entreprise est très informatisée et que vous êtes seul, vous pouvez choisir de travailler à domicile pour économiser sur les frais généraux. Cela signifie que vous devrez organiser des réunions dans des cafés ou chez des clients, mais cela pourrait vous faire économiser une petite fortune en factures dès le début. Si vous embauchez des employés tout de suite, vous devrez louer un espace de bureau. Assurez-vous de choisir un emplacement qui vous convient (et facile à trouver), ainsi qu'un prix compétitif. Si vous êtes un détaillant, vous devrez peut-être trouver des locaux, ce qui impliquera de parler à des agents immobiliers commerciaux, de négocier des taux d'imposition et de signer des contrats. Si vous êtes un constructeur ou un artisan, vous pouvez vous déplacer d'un site à l'autre en permanence, vous n'avez donc besoin que d'une adresse permanente pour stocker votre équipement. Dans ce cas, les unités de stockage ou même les garages sont des solutions économiques et pratiques. Quel que soit votre choix, n'oubliez pas que l'espace doit répondre à vos besoins, être abordable et vous permettre de vous développer. Si vous ne prenez pas cela en compte, vous pourriez vous retrouver en difficulté quelques mois plus tard.

Chez Brixx, nous travaillons avec start-up dans tous les domaines et secteurs d'activité pour les aider à transformer leurs idées commerciales en chiffres. Cela signifie que nous travaillons avec des entrepreneurs en herbe qui ont la créativité et les idées, mais ne savent pas exactement où les chiffres s'intègrent. Nous pensons que la création de bons plans d'affaires ne nécessite aucune qualification particulière et que vous n'avez pas besoin d'être comptable pour bien comprendre les finances de votre entreprise. Notre logiciel offre aux start-ups et aux entreprises établies un moyen de prévoir et de tester leur trésorerie de manière simple et facile, sans avoir besoin d'être un as des chiffres. Il vous permet également de tester les modifications apportées à votre entreprise avant de les mettre en œuvre grâce à des simulations, contribuant ainsi à créer des entreprises solides et sécurisées à tous les niveaux.

En savoir plus sur le démarrer votre entreprise à Brixx.