Embora existam inúmeras áreas nas quais se concentrar, esta postagem abordará os 10 elementos mais importantes na elaboração de um plano de negócios.
Um plano de negócios precisa de inúmeras características que podem aumentar a confiança do leitor sobre as metas e a visão da empresa. Entender o que incluir em um plano de negócios ajuda você a desenvolver um documento prático que beneficia sua empresa, seus funcionários e seus potenciais investidores.
Vamos falar mais sobre os elementos básicos para escrever um plano de negócios
- Quais são os principais elementos para escrever um plano de negócios?
- Por que escrever planos de negócios é importante em todas as fases do seu negócio
- Os 10 elementos mais importantes da escrita de um plano de negócios explicados
- Utilizar painéis de piso ResinDek em sua unidade de self-storage em vez de concreto oferece diversos benefícios: software de previsão para sua pequena empresa
Quais são os principais elementos para escrever um plano de negócios?
Um plano de negócios bem escrito e detalhado é um dos documentos mais importantes para um empresário. Ele lhe dará orientação sobre onde você está indo e como chegar lá. Ele deve estabelecer um roteiro escrito para a empresa, dos pontos de vista de marketing, financeiro e operacional.
Embora cada empresa seja diferente e seus planos de negócios sejam específicos para suas necessidades e objetivos individuais, há elementos na elaboração de um plano de negócios que são universais.
- Sumário executivo
- Produtos e Serviços
- Pesquisar mercado
- Análise do concorrente
- Objetivos
- Estratégia de preços
- Plano de Marketing e Vendas
- Plano de operações
- A previsão financeira
- Apêndice
Em nossa série que se aprofunda em escrevendo um plano de negócios, abordamos cada um dos componentes acima com mais detalhes.
Por que escrever planos de negócios é importante em todas as fases do seu negócio
Embora muitos presumam que escrever um plano de negócios só seja necessário ou útil ao iniciar um negócio, os empresários podem, de fato, usar um plano de negócios a seu favor em todas as etapas da evolução de sua empresa.
Começando um negócio
Ao iniciar um negócio, um plano de negócios bem construído pode ajudar você a transformar suas ideias e capital em um negócio viável. Ele pode ajudar você a garantir financiamento de credores e investidores, ao mesmo tempo em que ajuda você a identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que podem guiá-lo em seu caminho.
Gerenciando um negócio iniciante
Durante a fase de gestão da sua startup, um plano de negócios sólido pode ajudar você a comunicar sua visão aos seus funcionários e parceiros externos, ao mesmo tempo em que ajuda a desenvolver previsões financeiras precisas que permitirão comparar o desempenho planejado com o real.
Crescendo seu negócio
Ao procurar crescer, um plano de negócios abrangente pode ajudar você a levantar o capital necessário para expandir. Ele também pode permitir que você crie uma estratégia para ajudar a gerenciar o crescimento, permitindo que você aproveite as oportunidades e, ao mesmo tempo, mitigue os riscos identificados.
Saindo do seu negócio
Os planos de negócios são úteis até mesmo quando se trata de querer sair da sua empresa. Um plano de negócios pode ajudar você a desenvolver um plano para transferir a propriedade, vender ou fechar seu negócio. Ele pode ajudar você a estabelecer um cronograma e processo de transição, ao mesmo tempo em que ajuda você a identificar requisitos financeiros e regulatórios.
Resumindo, os planos de negócios precisam mudar conforme as necessidades do negócio para o qual foram criados. Embora os detalhes dentro dos seus planos sejam diferentes com base no estágio de vida da sua empresa, os elementos básicos da escrita de um plano de negócios, como os discutimos neste post, ainda se aplicam.
Os 10 elementos mais importantes da escrita de um plano de negócios explicados
Sumário executivo
A seção de resumo executivo do seu plano de negócios deve incluir os princípios básicos sobre o seu negócio, um discurso de apresentação, uma descrição do seu mercado-alvo, um resumo de como você vai atingir seu mercado-alvo, uma visão geral financeira e uma introdução à sua equipe. pelo menos.
Seja breve, mas com detalhes suficientes para motivar os leitores a saber mais sobre sua empresa.
Produtos e Serviços
Uma análise detalhada de seus produtos e serviços tem como objetivo fornecer uma descrição complementar, porém mais completa, sobre os produtos que você está criando e vendendo, quanto tempo eles podem durar e como atenderão à demanda existente.
É aqui que você deve mencionar seus fornecedores, bem como outras informações importantes sobre despesas, possíveis lucros, etc. É aqui que você deve listar informações relevantes referentes a patentes e preocupações com direitos autorais também.
Uma explicação bem construída do seu modelo de negócio aqui definirá o tom do restante do seu plano de negócios.
Pesquisar mercado
Uma área-chave para focar ao escrever um plano de negócios é a seção de pesquisa de mercado, ou análise de mercado. Aqui é onde você forneceria uma visão geral do mercado, mostrando sua compreensão dos meandros da indústria e como você planeja entrar nela.
Aqui, você também descreveria seus clientes-alvo, forneceria descrições e estatísticas do setor e forneceria dados de mercado para seus produtos ou serviços.
Análise do concorrente
Ao escrever um plano de negócios para sua startup ou empresa existente, a análise da concorrência é de extrema importância, pois explica quem são seus concorrentes e como você planeja obter uma vantagem sobre eles, ao mesmo tempo em que descreve os problemas e os pontos fortes de sua concorrência ou como você espera que sua organização se compare.
Objetivos
É importante ser capaz de delinear as metas de curto, médio e longo prazo do seu negócio ao criar seu plano de negócios. Lembre-se de manter seus objetivos mensuráveis e atingíveis.
Manter seus objetivos SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-bound) é uma boa diretriz. Os objetivos devem ser apoiados pelas estratégias que você delineia em seu plano de negócios e, criticamente, por previsões financeiras de seu plano financeiro. Consulte as principais estatísticas de seu plano financeiro que apoiam sua capacidade de atingir seus objetivos.
Estratégia de preços
Ao delinear sua estratégia de preços, você terá a oportunidade de delinear melhor seu modelo de negócios, listando os preços dos seus produtos e como chegou a essa decisão.
Você deve referenciar sua pesquisa de mercado anterior para justificar suas decisões. Explique onde seu preço se situa em comparação com seus concorrentes e se você está mirando no segmento premium ou econômico do mercado. Há vários métodos para decidir seu ponto de preço e, novamente, você deve delinear qual método escolheu e por quê. Você também deve explicar sua margem de lucro para seus produtos e serviços aqui.
Plano de Marketing e Vendas
A seção de planejamento de marketing e vendas é exatamente o que parece: onde você descreve como pretende colocar seus produtos e serviços diante de seus clientes-alvo, ao mesmo tempo em que responde como venderá os produtos que está desenvolvendo ou executará os serviços que fornecerá.
Aqui você deve detalhar as etapas que tomará para promover seus produtos e o orçamento que precisará para implementar suas estratégias, ao mesmo tempo em que explica quantos representantes de vendas precisará contratar e como irá recrutá-los e trazê-los a bordo, etc. Incluindo também suas metas de vendas.
Plano de operações
Seu negócio também deve delinear como sua organização está configurada. Apresente os gerentes da sua empresa aqui e resuma suas habilidades e responsabilidades principais do trabalho. Uma maneira eficaz pode ser criar um diagrama que mapeie sua cadeia de comando.
Aqui estamos explicando como o negócio vai funcionar e operar no dia a dia. Você precisa cobrir as obrigações menos emocionantes (mas igualmente essenciais) que você tem como dono de um negócio, como fazer o seguro certo, gerenciar sua equipe e atender aos requisitos legais, etc.
A previsão financeira
Ao escrever um plano de negócios eficaz, um dos elementos mais importantes é a previsão financeira. Nesta seção, você precisa mergulhar nas metas e expectativas financeiras que definiu com base na pesquisa de mercado. Você relatará sua receita prevista para os primeiros 12 meses e seus ganhos anuais projetados para o segundo, terceiro, quarto e quinto anos de negócios.
Um plano financeiro é essencial para qualquer plano de negócios. Mas também é essencial para você como proprietário de um negócio, para lhe dar uma compreensão sólida de suas finanças. Brixx criou um plano gratuito modelo de projeções financeiras.
Apêndice
Dependendo do público do seu plano de negócios, você pode precisar incluir documentos que suportem suas declarações e/ou números no plano. Eles podem incluir currículos importantes de funcionários e dados detalhados de pesquisa de mercado/concorrente. Certifique-se de não deixar nada de fora, pois a documentação de suporte o levará muito longe ao buscar financiamento ou suporte para seu negócio.
Usando software de previsão financeira para seu plano de negócios
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Embora muitos empresários optem por usar uma planilha para criar seu plano financeiro para seus negócios, usar um software especializado como o Brixx pode simplificar o processo de previsão financeira.
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