В сегодняшней быстро меняющейся деловой среде компании постоянно ищут способы внедрения инноваций и опережения конкурентов. Одной из стратегий, которая приобрела популярность в последние годы, является интрапренерство. Интрапренерство относится к процессу продвижения предпринимательского мышления и поведения в рамках устоявшейся организации. Поощряя сотрудников думать и действовать как предприниматели, компании могут открыть новые источники инноваций и создать культуру постоянного совершенствования. В этой записи блога мы рассмотрим, что такое интрапренерство, его преимущества и почему для предприятий важно принять этот подход.
Что такое интрапренерство?
Внутрикорпоративное предпринимательство — это практика развития культуры инноваций в компании. Это включает в себя поощрение сотрудников предлагать новые идеи, идти на обдуманные риски и экспериментировать с новыми подходами. Внутрикорпоративные предприниматели часто работают над проектами, выходящими за рамки их обычных должностных обязанностей, с целью создания новых продуктов, услуг или бизнес-моделей, которые могут способствовать росту компании.
Внутрикорпоративное предпринимательство против предпринимательства
В то время как предпринимательство относится к запуску нового бизнеса с нуля, интрапренерство подразумевает инновации в рамках существующей организации. Интрапренеры имеют преимущество доступа к ресурсам, экспертизе и системам поддержки компании, в то время как предпринимателям часто приходится все строить с нуля.
Преимущества интрапренерства
Внутрипредпринимательство предлагает множество преимуществ для бизнеса, включая возможность исследовать новые рынки и человеческие ресурсы, а также дает возможность сотрудникам вносить вклад в инновационный рост. Давайте подробнее рассмотрим некоторые из основных преимуществ, которые может предложить внутрипредпринимательство.
Создайте новые потоки доходов
Внутреннее предпринимательство может помочь компаниям оставаться конкурентоспособными в своих отраслях, стимулируя инновации и создавая новые источники дохода. Это позволяет компаниям исследовать новые бизнес-возможности и расширять свою деятельность за пределы традиционных продуктов или услуг.
Поощряет сотрудничество
Внутреннее предпринимательство способствует сотрудничеству и обмену знаниями между командами и отделами. Это позволяет компаниям использовать разнообразные навыки и перспективы своих сотрудников, помогая им исследовать новые идеи и пути для роста.
Повышает вовлеченность и удержание сотрудников
Предоставляя сотрудникам возможность взять на себя ответственность за свою работу и внести вклад в успех компании, интрапренерство может повысить вовлеченность сотрудников и удовлетворенность работой. Это, в свою очередь, может помочь компаниям сохранить свои лучшие таланты и сократить текучесть кадров.
Способствует развитию культуры инноваций
Внутреннее предпринимательство поощряет сотрудников мыслить творчески и идти на рассчитанные риски в погоне за новыми идеями и решениями. Это может способствовать формированию культуры инноваций и постоянного совершенствования в компании, помогая ей оставаться на шаг впереди и быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
Примеры интрапренерства
Внутреннее предпринимательство может привести к инновационным продуктам и услугам, которые революционизируют целые отрасли. Существует множество примеров успешных инициатив в области внутреннего предпринимательства, которые привели к появлению революционных продуктов и услуг.
Заметка Post-It
В 1968 году ученый 3М Спенсер Сильвер работал над созданием прочного клея, когда вместо этого случайно создал малолипкий, многоразовый клей. Хотя продукт не нашел немедленного применения, коллега по 3M Арт Фрай осознал его потенциал в качестве закладки, которая не повреждает страницы. Это привело к созданию Post-It Note, который стал повсеместным офисным принадлежностью по всему миру.
Apple Macintosh
В начале 1980-х годов тогдашний генеральный директор Apple Стив Джобс поручил команде инженеров разработать новый тип персонального компьютера, который был бы проще в использовании и более доступен, чем существующие модели. Эта команда под руководством инженера Джефа Раскина в конечном итоге создала Макинтош, который произвел революцию в компьютерной индустрии благодаря интуитивно понятному графическому пользовательскому интерфейсу и управлению с помощью мыши.
20% времени Google
Google давно известен своей инновационной культурой, и одним из способов, которым он поощряет креативность и интрапренерство, является политика «20% времени». Согласно этой политике, сотрудники должны тратить 20% своего рабочего времени на проекты и идеи, которые им интересны, даже если они не связаны напрямую с их должностными обязанностями. Многие из самых успешных продуктов Google, такие как Gmail и Google News, были разработаны с помощью проектов 20% времени.
Sony PlayStation
В начале 1990-х годов Sony была известна в первую очередь своей электронной продукцией, но команда инженеров внутри компании увидела возможность выйти на рынок видеоигр. Эта команда под руководством инженера Кена Кутараги разработала PlayStation, которая впоследствии стала одной из самых продаваемых игровых консолей всех времен.
Двусторонние тексты Centrica
Британская энергетическая компания Centrica хотела улучшить взаимодействие с клиентами и сократить расходы, поэтому она запустила программу внутрифирменного предпринимательства, чтобы поощрить сотрудников разрабатывать инновационные идеи. Одна команда разработала систему, которая отправляет клиентам автоматические двусторонние текстовые сообщения, чтобы уведомить их о назначенных встречах и позволить им перенести встречу при необходимости. Это сократило количество пропущенных встреч и повысило удовлетворенность клиентов.
Может ли такой инструмент финансового моделирования, как Brixx, помочь в поддержке внутрикорпоративного предпринимательства?
Внутрипредпринимательство может быть рискованным начинанием для компаний, но оно также может привести к инновационному росту и новым источникам дохода. Однако без четкого понимания финансовых последствий проектов внутрипредпринимательства лица, принимающие решения, могут не решиться инвестировать в них. Вот где инструмент финансового моделирования как Brixx может быть чрезвычайно полезным. Предоставляя платформу для создания подробных финансовых прогнозов и мониторинга прогресса, Brixx может помочь интрапренерам и лицам, принимающим решения, принимать обоснованные решения. Давайте подробнее рассмотрим некоторые конкретные способы, которыми Brixx может поддерживать интрапренерство:
- Демонстрация жизнеспособности новых идей путем создания финансовых прогнозов и предоставления лицам, принимающим решения, доказательств их потенциального воздействия.
- Отслеживание прогресса, мониторинг бюджетов и расходов, а также корректировка планов по мере необходимости.
- Содействие сотрудничеству между командами и отделами за счет предоставления центральной платформы для обмена финансовыми данными.
- Выявление потенциальных рисков и неопределенности и разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях для их смягчения.
- Предоставление основы для оценки финансового воздействия различных сценариев и помощь интрапренерам в принятии более обоснованных решений.
- Доступность для внутренних предпринимателей, которые могут не иметь опыта работы в сфере финансов или бухгалтерского учета, благодаря встроенные шаблоны и руководства.
- Помощь в информировании заинтересованных сторон о финансовом влиянии проектов внутрипредпринимательства посредством тщательно продуманных финансовых прогнозов и визуализации данных.
Если вы хотите поддержать внутрикорпоративное предпринимательство в своей организации, рассмотрите возможность внедрения инструмент бизнес-планирования как Brixx в вашу стратегию. Благодаря своей способности предоставлять ценные идеи и снижать риски, он может помочь вам принимать обоснованные решения и стимулировать инновации. Попробуйте сами и посмотрите, как это может принести пользу вашим внутренним предпринимательским инициативам!
